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我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。（ 来源：《华为公司基本法》，1998 ）
为了使我们的研发人员能够铭心牢记“从对科研成果负责转变为对产品负责”这句话，我们年终将把库房里的呆滞物料打成一个包，发给研发人员做“奖金”，每人一包，你可拿到市场去卖。请你回答，我们这历史累积上亿元的呆滞物料是怎么产生的？就是你们一笔下去不认真产生的。这么多的呆滞物料，经过这么大努力的处理还有数千万元是不能利用的，几千万元啊！我们有多少失学儿童，就是因为少几毛钱、少几块钱不能上学，这要让我们每一个研发人员铭记在心。（ 来源：《把生命注入产品中去》，任正非在欢送博士去做工人酒会上的讲话，1998 ）
对研发人员讲，（他们）就是要有一种板凳能坐十年冷的精神，对产品精益求精，踏踏实实把产品做好。做产品，一次错误都不犯是不可能的，不过，犯了错误要赶快去纠正。一个产品、一个系统，99.9%的工作都干完了，干得很出色，但如果千分之一、万分之一的问题没有找到，这个系统还是个废的系统。一个问题一个问题地找，一个一个问题地解决，就是在构建我们公司的生命。（ 来源：任正非，《把握机遇，脚踏实地，迎接大发展》，与南研所干部、员工座谈会议纪要，2000 ）
我们要从最基础的编码质量做起，视高质量代码为尊严和个人声誉。代码就像是高楼大厦的一砖一瓦，没有高质量的代码，可信的产品就是空中楼阁。我们要优化并遵循公司各种编程规范，遵从架构与设计原则，熟练使用各种编程库和API
，编写出简洁、规范、可读性强、健壮安全的代码。（
来源：任正非，《全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品》，致全体员工的一封信，2019
）
质量是研发人员的自尊心！我们要维护好这个品牌，这是我们的声誉。我们每年坚持质量问责，问责的对象都是主管，主管是产品质量的第一责任人。主管要充分发挥每一位工程师的创造力，激发组织活力、鞭策落后、表扬先进，只要大家齐心协力，很多问题都可以解决，方法总比困难多。在新的形势下，质量的挑战更大。过去几十年，我们摸索出很多质量管理方法，这些方法都是我们各团队在开发实践中创造和总结出来的。我们不仅要用这套方法继续保证产品质量，还要加强产业链合作，把质量管控前移到供应商，不断完善质量运营体系，持续打造高质量产品。（ 来源：汪涛，《坚持架构创新，加强跨界学习，激发第一公里，产品竞争力持续领先》，与武汉研究所ICT领域骨干员工座谈纪要，2021 ）
“质量不好的产品是研发人员的耻辱”，这句话应该贴到研发办公区的墙上。现在全世界网络故障频率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系，“100-1=0”。对我们研发来说，单板的研发、单个器件的研发、系统的研发，一定要把质量作为首要追求。（ 来源：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，任正非在2022年7月EMT办公例会上的讲话 ）
质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。如果产品质量不好，就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨、冰天雪地、炎热酷暑、新冠病毒在前线冲锋。所以，我们要建立反向考核机制，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线。坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。（ 来源：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，任正非在2022年7月EMT办公例会上的讲话 ）