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不要把管理创新作为我们公司任何一个干部的考核标准。我们的考核标准主要是你的工作效率和工作质量。创新只是手段，创新不是目的，一定要搞清楚。胡乱创新，增加自己的困难，也增加了别人的困难。你的创新，大家同意，没什么问题；如果大家没有同意，没有评审通过，你就是破坏。千万不要盲目创新，更不要强调自主。凡自主就会有狭隘之嫌，就会造成我们这个部门、这个产品线不去和别的部门和产品线共享，无疑就多做了一份工作，这工作就是无效的艰苦奋斗。（ 来源：任正非，《学习〈天道酬勤〉重点在于认清形势、深入反思和改进工作》，在干部部部长会议上的讲话纪要，2006 ）
我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。（ 来源：《用乌龟精神，追上龙飞船》，任正非在公司2013年度干部工作会议的讲话 ）
在质量问题上，要永远记得“七个反对”，而且要坚决反对。我们要继续贯彻七个反对，反对完美主义，反对烦琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部优化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的员工参加变革，反对没有充分论证的流程进入实用。我们讲的是端到端的质量管理，要反对局部优化影响了全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化，但如果妨碍了全局优化就不是优化。（ 来源：任正非在公司质量工作汇报会上的讲话，2015 ）
在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”，坚持批评与自我批评，但改革不能有随意性，要谋定而后动。在管理制度上还是要走保守的道路，不要轻易去更改，不鼓励盲目创新。如果管理也总想着创新，一是成本太高，二是容易导致一会左、一会右，这没必要。当然，任何制度流程应该都是可以修改的，但一定要谋定而后动，经过广泛讨论和充分沟通后，觉得过去的标准确实存在问题，可以进行修订，修订要经过层层级级讨论，左左右右征求意见，就是你搞透之前，让你改不动。标准是可以进步的，但我们要走成文法的道路，不要采用案例法，避免太多弹性。（ 来源：任正非在2023年2月3日EMT办公例会上的讲话 ）