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瑞典管理学家凯伊·米可斯（Kaj Mickos，2004年）认为，“创业不是创新，创新也不是创业。创业可能涉及创新，或者也并不涉及；创新可能涉及创业，或者也并不涉及”。创新学派的观点强调创新与创业的内在联系，主张“创业是实现创新的过程，而创新是创业的本质和手段”。创新与创业概念不同，二者是相辅相成、无法割裂的关系。创新是创业的手段和基础，而创业是创新的载体。创业者只有通过创新，才能使所开拓的事业生存、发展并保持持久的生命力。有了创新不一定能走向创业。
创新与创业都是赋予资源以新的创造财富能力的行为，都是以实现价值创造为归宿，成功的创业离不开创新。“创新型创业”是“创新”和“创业”的交集部分，会更容易形成独特的竞争优势，也更有可能为顾客创造并带来新的价值。
1.创新是创业的本质和灵魂 创新是创业的源泉，是创业的本质和灵魂，是创业者的重要特征。创业往往在创新中产生，创新因创业而实现其价值。创业通过创新拓宽商业视野，获取市场机遇，整合独特资源，推进企业成长。没有创新的企业是很难长期生存的。现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特曾提出，“创业包括创新和未曾尝试过的技术”。创业者只有在创业的过程中具有持续不断的创新思维和创新意识，才能产生新的富有创意的想法和方案，才能不断寻求新的模式、新的思路，最终获得创业的成功。可以说，创新思维和创新意识是最重要的创业资本。
2.创新的价值在于创业 创新的前提是创意，创新的延续是创业。创意和创新本质上都属于思维、观念、方法、模式等，还不能从根本上解决经济问题，唯有通过创业，才能将创意和创新落到实处。从一定程度上讲，创新的价值就在于将潜在的知识、技术和市场机会转化为现实生产力，实现社会财富的增长，造福于人类社会，而实现这种转化的根本途径就是创业。创业者可能不是创新者或发明家，但必须具有能发现潜在商机的能力和敢于冒险的精神；创新者也不一定是创业者或企业家，但是创新的成果则是经创业者推向市场，使潜在的价值市场化，这样创新成果才能转化为现实生产力。这也从侧面体现了创新与创业的关联性。
3.创业推动并深化创新 创业行为可以推动新发明、新产品或新服务的不断涌现，创造出新的市场需求，从而进一步推动和深化各方面的创新。从这个角度讲，也就提高了企业、区域乃至整个国家的创新能力，推动了经济的增长。
知识经济的核心就在于社会经济由许许多多的创新活动构成，这些创新活动有可能经历了由创意、发明创造到创业的过程。如凯伊·米可斯所说，创新与创业不能完全等同，在很多情况下，两者甚至处于有着明显界限的不同领域。创新与创业的主要区别体现在以下几个方面。
1.起点不同 创业不一定非得创新，创业并不一定拘泥目前的资源约束，甚至可以白手起家。创业者更注重寻求机会和创造性地整合资源，关注的是机会、市场和顾客；创新则往往通过对现有资源——生产要素实施新组合，或是以某项发明创造为起点，通过开发利用并将其推向市场，而实现价值创造。
2.手段不同 创业重“业”，往往通过创建新的企业，通过组织变革和创新来实现财富创造；创新则不一定通过组织变革的手段来实现价值创造，因而创新并非一定涉及创业。
3.主体和客体不同 创业的主体通常是创业者个人，或由个人主导的创业团队；创新的主体除个人外，还有企业、政府、高校或者科研院所等多种形式。创新的客体可以是技术、产品、工艺、组织、流程、管理、模式、观念、方式等，创业的客体通常是一个企业或组织。
【课后训练】
假如毕业后你打算创业，请结合自己所学专业及特长，选择一个创业机会，利用蒂蒙斯的创业机会评价体系了解并分析该创业机会的投资价值。
【案例分析】
《商业周刊》近期采访了私家车打车服务Uber创始人、首席执行官特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick），尽管他与一般的硅谷创业家不同，不是T恤加牛仔裤，而是一身合身的正式西装，但这位非典型的企业家却很可能是引领下一波科技创新的灵魂人物。
用Uber打车很简单，只需在手机上打开专用的APP程序，就可以看到地图上各辆空车，然后点击按键叫车，屏幕上立刻就会显示出司机的照片、名字与联系电话。
然而，想用创新方式让消费者像绅士、贵妇一样，必须顶住来自主管部门的管制及地方出租车从业者的威胁。这也是卡拉尼克被其他创始人推荐为CEO的原因。“知道我背景的人，就知道打官司对我就像回家般熟悉。”他说。
卡拉尼克出生于洛杉矶，小学六年级就会编写程序，是个典型的硅谷小孩。1998年，他大四时，从加州大学洛杉矶分校计算机工程系辍学，与同学合作创办了Scour网站，让网友交换音乐、影片。可想而知，与美国Napster等音乐交换网站一样，他创立的首家公司遭到了30多家大型电影、音乐公司的侵权指控，要求赔偿2500亿美元损失。最后，他与同学被迫卖掉公司，偿付赔款并宣告破产。
关闭Scour网站的挫折，未能打垮卡拉尼克。打过难缠官司的人，绝大多数从此做事变得保守，但卡拉尼克不同，他反而变得更加强悍。他说，“我属于比较少数的那种”。经过这次教训后，他反而深信，新创事业总会颠覆惯性规则，法律上站得住脚，就无需屈服。
2001年他再接再厉，与朋友合作创立了Red Swoosh公司，采用类似的技术为内容提供商降低网络流量负担。在此期间，他曾付不起房子、多次赔到一文不名，直到公司渐渐有所起色。2007年，卡拉尼克以1700万美元卖掉Red Swoosh，那年他31岁，成了千万富翁。
Uber是他与两名友人在2010年于美国旧金山推出的服务。他们与出租车公司签订合约，以iPhone作为计费跳表器，让高级出租轿车能在空闲时提供出租车服务。Uber上线4个月后，他就知道这个点子成功了，因为公司收到了旧金山市政府发出的勒令停止营业公文。由于Uber服务跳出了传统范畴，模糊了高级出租车与平价出租车之间的界限，费率未经审查，车辆没有漆成规定颜色，并挑战了主管部门的审查制度，从而引发了传统出租车公司的群体抗议。
在与律师讨论后，卡拉尼克不但不搭理公文，甚至还号召网友签署请愿书，发起以电子邮件 向市长信箱反馈的活动，最后这纸公文不了了之，Uber的黑头车照样在旧金山满街跑。但当Uber服务进入其他城市时，在纽约、华盛顿和加拿大温哥华都遇到了类似的阻碍。目前，Uber正发起对休斯敦市政府的请愿活动。“市政府只是在保护当地没有竞争力的出租车从业者。”卡拉尼克说。
他的强悍与耐心得到了回报。尽管Uber从未透露过盈利情况，但《华尔街日报》旗下的科技网站All Things D估计，该公司2013年的营业收入将达到1.25亿美元。卡拉尼克对此不愿证实，但他得意地强调：外界估计的只是Uber抽取的佣金，而不是搭车总金额。Uber在2012年7月举办的冰激凌车到家服务，一天就卖出了数万支冰激凌，成功展现了跨行业服务。“未来只要是用交通工具传送的业务，我们都会尝试。”他毫不掩饰公司扩张的野心。
（资料来源：https：//www.yicai.com/news/2915307.html）
思考：试用创业管理的原则分析Uber的故事。