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好吧，那就聊聊怎么“穿上”。
第一步，自我“洗脑”。
所谓“洗脑”，就是换一个视角来看待养育这件事，
意识到这件事不“低级”，反而最“高级”。
我是分子生物学博士，曾在前沿科学领域和很多聪明人一起工作；
后来，在美国麦肯锡管理咨询公司工作了10年，帮助解决了许多大企业高管层面临的战略和商业问题。
15年的科学研究和商业咨询经验，让我生出两个错觉：
首先，世上的一切存在都是“问题”；
其次，没有什么“问题”是科学方法+数据分析+逻辑叙事不能解决的。
既然如此，那做父母岂不是一样？
后来才发现，真不一样。
因为在这个世界里，
人不是“问题”，不是“产品”，
而是具有神秘性、复杂性、不可知性的灵性个体。
家庭教育也不是“行业”，
而是每一天都无法预知的发生和体验，是我们真切、密实又常常不堪重负的生活。
从麦肯锡离开，用前辈的话说，是职业“降维”、职业“自杀”。
因为一般麦肯锡合伙人离开，都是去大企业做高管，而去一个慈善基金会工作，看上去是没有前途的。
后来又创办了一土学校，做社区。
写了《力量从哪里来》，为了宣传推广这本书，又开始了直播和做短视频。
看上去是在不断地降维了！
但是回看这些年，
我可以“自欺欺人”地说，是一直在升维。
怎么“升维”的？
你想想，
学习商业管理可以去商学院，学法律可以去法学院，学医可以去医学院，学其他技能还有各种技工学校……
但如何做一个母亲，或者一个职场母亲？没有地方可以教你， 只有“生活”这一个学院。
之所以没有人教，就是因为教不了。
太——难——了！
所以你说，
从做一件有“学院”可学的事，到做一件没人能教得了的事，是不是升维？
那这件事是不是最高级的事？
任何一种职业都有自己的产品和服务。
一个幼儿园老师带着一群三四岁的孩子，面对的“客户”也好，提供的“服务”也罢，其复杂度可以说是世界上最高的，因为他们面对的是无法清晰表达自己、又充满了灵性、每天都在快速发展的智慧生物！因此，幼儿园老师算是一个难度极高的职业。
可做父母比做幼儿园老师还难，
因为面对的不仅是孩子这个“人”，
更是藏在各种对孩子的要求和期待后面的“我自己”。
就算可以解决孩子的“问题”，
又如何解决“自己”的呢？
意识到这一点，就知道：
用 “ 解决问题”的思路来面对养育是个“无底洞 ” 。问题会层出不穷，解决了今天的“问题 ” ，明天孩子还会有新的“问题”。而且孩子的问题会不断折射出背后的“我”的问题。
因此，得换思路。
换思路，首先就是要意识到，如果从“问题”的视角出发，养育是“最难”的问题，而且有“永远解决不完”的问题。
这时候就会意识到不能用解决问题的思路来看待养育了，同时也就“升维”了。