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虽然执行力如此重要，决定着企业的生死存亡，但缺乏执行力的现象比比皆是。执行不到位，就会导致战略发展出现偏差。
战略是工作目标，执行是工作态度，工作态度不认真，是战略发展出现偏差的最大原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。
不少人对执行缺乏敏感性，也不重视。想一想，在我们的工作中，“差不多”“还可以”“过得去”这样的口头语是不是出现的频率很高？“那有什么关系”“这又不要紧”“不就是一件小事嘛”这样的话肯定也不少出现。其实，这就叫偏差。
因为对偏差没有感觉，所以对很多事情也不觉得重要。约会迟到 5 分钟，很多人会认为不就 5 分钟嘛，那有什么关系呢？我参加过一场结婚典礼，请柬上写着婚礼开始时间为 11 点，可10 点半的时候，礼堂还没布置好，等到 11 点的时候，司仪还没到，总算等到 11 点半宣布婚礼可以开始了，又发现伴娘还没到……结果婚礼到 12 点半才勉强开始，说它勉强，是因为新娘的一位娘家人还在路上没赶到。这样的婚礼真是让人感到心里不爽。对比我参加过的另一场结婚典礼，请柬上写着开始时间为晚上6 点 33 分。当 6 点 33 分一到，音乐响起，礼炮齐鸣，分秒不差。虽然这只是个案，但也能看出重视偏差与否，会给别人带来截然不同的体验。
为什么有的企业花费大量经费去学习其他企业的管理经验和方法，无论是派人考察，引进外方管理人员，还是每年不断增加企业培训课程，重金聘请培训讲师，最终都不见效果？原因就是企业里的员工工作态度不认真，对执行中出现的偏差没感觉。
国泰港龙航空公司（2020 年 10 月因集团重组计划而停止运营）曾连续几年当选为“中国地区最佳航空公司”。我乘坐他们的飞机十几年，极少被误点，我想，这与他们用心解决这个问题是分不开的。
有一次，我在香港乘机回上海，而那一天正好碰到香港下暴雨，全部飞机都不能起飞。待天气转好，轮到我搭乘的航班起飞时，已经延误了大概 50 分钟。飞机起飞后，我就听到空中小姐广播：“各位旅客请注意，由于香港地区暴雨，我们没有办法按时起飞，到目前为止，本次航班已经延误 50 分钟。刚才机长通知我们会加速飞行，希望能够将各位准点送到上海。”那次航班原本应该在 1 点 15 分到达上海，实际降落时间是 1 点20 分。
飞机加速飞行，到达目的地时，只比原定时间延迟了 5 分钟。那架飞机一天要排好几个班次，如果第一个班次误点，后面的班次就会全部误点，而且如果不注意控制延误，往往会第一个班次误点 5 分钟，最后一个班次就可能误点两个小时。有些航空公司可能就一直延误下去，因为它们永远只有一句话：“没有办法。”而国泰港龙航空公司对偏差看得很重，并积极弥补这种偏差，所以它成为最佳航空公司是理所应当的。
什么叫“差不多”？差 1 分也是差，差 9 分也叫差。什么叫“过得去”？过去就是过去，没过去就是没过去。什么叫“还可以”？可以就是可以，不可以就是不可以。
一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话。
员工如果在业绩考核中，得了 80 分就很满意了，而不是争取得到 85 分、93 分或 96 分，对成绩和结果无所谓，就会导致很多工作都浮于表面，许多目标就此搁浅。
一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”这句话强调做大事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的作风随处可见，“差不多先生”比比皆是，“好像”“几乎”“似乎”“将近”“大约”“大体”“大致”“大概”“应该”“可能”……成了“差不多先生”的常用词。就在这些词语被一再使用的同时，许多决策停留在纸上，许多工作停在表面上，许多宏大的目标成了空中楼阁。
提高执行力，就是要树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地做好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
要取得成功，必须在每一个细节上都一丝不苟。反之，不注重细节，就容易出现大问题，造成大的损失。
密斯·凡·德罗是 20 世纪最伟大的建筑师之一。在被要求用一句最简练的话来描述成功的原因时，他只说了“魔鬼在细节”五个字。他强调的是，不管建筑设计方案多么宏伟，如果对细节的把控不到位，那么造出的建筑就不能被称为一件好作品。
细节是成就伟大的关键点。能够成功的人，都是非常注重细节的人；而失败者，则往往缺乏对工作认真负责的态度，把工作当成负担，马虎、敷衍、拖沓的行为随时可见。这样的人往往就是因为忽略了细节，离成功总是差最后一步。
电影《泰坦尼克号》里有一个镜头，在船要沉没、船尾翘起来的时候，船上所有的碗、杯子、盘子都散落在地。等拍完这个镜头，导演卡梅隆发现这些餐具上面都没有商标。而实际上，人们在真正沉到海底的“泰坦尼克”号里找到的碗、盘子、杯子都是有商标的。
卡梅隆决定重新拍摄这个镜头。影片投资人说：“你疯了，一万多个盘子重新做一套，那可要不少钱啊。”卡梅隆说：“那就扣我的薪水吧，即使我不领薪水，我也要把它们重新做一遍。”
其实，有多少人知道这些餐具有商标呢？又有多少人会真正在电影的几个镜头中注意到这些商标呢？但对卡梅隆来说，事实上有的东西，就要把它真实再现。正是这种追求完美的精神、对每个细节都执行到位的态度，成就了这部影片，并使其风靡世界。
要取得成功，必须在每一个细节上都一丝不苟。能够成功的人，都是非常注重细节的人。
在航天工程中，最危险的情况是什么？就是载人航天飞行器无法返回或爆炸。
1986 年 1 月 28 日，美国“挑战者”号航天飞机升空 72 秒就爆炸了，7 名宇航员全部罹难。2003 年 2 月 1 日，美国“哥伦比亚”号航天飞机在快要回到地面的时候，突然在空中解体，也导致 7 名宇航员遇难。
要想航天工程不出事故，就要坚持一丝不苟地按照指令行事，只要有一个环节没有做好，就有可能让一切毁于一旦。
美国“挑战者”号航天飞机爆炸，就是因为一个非常小的细节没有处理好而造成的。航天飞机的氢气燃料槽有一个橡皮圈的密封装置，这个橡皮圈遇到气温变化会热胀冷缩，在天气寒冷的时候，这个橡皮圈会变硬、缩小，使密封口有了缝隙，从而造成氢气泄漏。航天飞机在升空的时候，尾部喷出火焰，氢气一遇到火就爆炸了。
“千里之堤，溃于蚁穴”，任何伟大的事业都不能忽视微小的细节。也许一个细微的失误，就会导致灾难性的后果。
每家企业都有自己的制度和标准，这些制度标准有没有起到作用，关键在于它们是被挂在墙上还是被人放在心里。如果只是挂在墙上而没有放在心里，那它们就是假的。
对于企业而言，光有制度是不够的，关键是上至领导下至员工都得坚持执行。
比如，新员工入职几乎都会接受有关企业规章制度的培训，有的人会认真阅读这些标准和制度，但是有的人从来就没把这些标准和制度当一回事，因为他们认为标准和制度都与自己无关，自己只要把工作做好就可以了。
难道真的没必要去关注那些标准和制度吗？如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作达到什么程度才叫合格，达到什么程度才叫完美？没有标准和制度来衡量你的工作行为和方向，你怎么知道什么是对的、什么是错的？如果你不知道这些，怎么可能把工作做好？即使你再努力，可能到最后还是达不到要求。
在企业里，员工守则是员工个人工作行为的标准和制度，而战略决策则是全体人员的奋斗方向和目标。一个工人，如果不知道自己生产的产品质量的标准和要求，就不可能对产品精益求精；一个医生，如果不知道医生的职业道德和技能标准，就不可能认真对待病人；一个教师，如果不知道教师的职业操守和教学规范，就可能误人子弟。
各行各业都有自己的标准和制度，身在其中的每个人只有都坚持落实了，才会做好自己的工作，实现奋斗目标。
对于企业而言，光有制度是不够的，关键是上至领导下至员工都得坚持执行。
不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段，我们都应重视执行力。
做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。
如果一个人连分内的事都做不好，又何谈执行力呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严重的后果。最近几年经常有媒体报道，因为人为失职造成交通事故、煤矿坍塌、火灾等重大事故。这时付出的代价往往就不仅仅是财产损失，还有宝贵的生命。
现代企业都采用电脑办公，上班时间，大部分人都坐在电脑前。这就给很多人一个错误的观念，认为坐在电脑前就是上班。但是，你在用电脑搜索些什么？你搜索的那些东西对公司、工作有用吗？除了上网，你关注市场、产品和客户了吗？
其实我们不说也明白，有很多员工，每天一上班打开电脑，用半个小时浏览新闻，用半个小时回复一些没必要的邮件，然后是问候聊天工具上的朋友。就这样，一上午的时间浪费了大半，却又在下班后加班，忙到深夜，觉得自己工作很忙、很累。其实，你是真的忙、真的累吗？还是因为你太自由散漫，将宝贵的工作时间都浪费在无聊的新闻和聊天上了呢？
工作没有紧张感，对一切都无所谓，吊儿郎当，马马虎虎，得过且过，对自己的分内工作不能够尽职尽责，也不知道自我检讨，这样的员工何来执行力？
1999 年 9 月，日本某汽车公司因为巨额亏损，将36.8%的股权卖给了法国某汽车公司。法方派人出任由法国控股的日本汽车公司CEO。法方代表只用了一年多的时间，就使得连续七年亏损的日本汽车公司年赢利27 亿美元，创造了世界汽车界的奇迹。
在法方代表的回忆录里，我们发现了他获得如此成就的秘诀。他说：“我不是那种每天在办公室里应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上度过的人。”他还说：“在工作中我始终保持紧张感。”
这就是有责任感的人与无责任感的人的区别。有责任感的人，在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善。
在企业中，无论你处于什么职位，都有自己分内的工作和需要担负的责任。如果你能随时保持紧张感，坚持标准尽职尽责地完成自己的工作任务，何愁执行力不强？何愁工作业绩不能提升？如果一个人连自己分内的工作都做不好，即使抱负再远大、目标再宏伟，也依然会裹足不前，毫无进步可言。
在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善。