第一章
执行力决定企业生死存亡

提高执行力，就是要树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策，把小事做细，把细节做精。

一些企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚，有的企业在竞争中败下阵来。人们不禁要问，根本原因究竟何在？

施乐公司在其战略转型的过程中，选择了和IBM（国际商业机器公司）类似的战略，并请IBM的财务总监来担任CEO（首席执行官）。但施乐公司缺乏有效的市场应对措施和组织保障，造成员工执行乏力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。