再版序

我问过很多朋友，我讲了这么多课，让他们印象比较深刻的是哪个课程，他们大多数认为是“赢在执行”；很多人听过我的课，最喜欢而且最常提起的也是“赢在执行”。

这说明什么？说明执行力无处不在；说明很多企业的执行力不佳，员工的执行力亟待提升，管理者已经意识到执行力欠缺带给组织的严重后果。

执行力来自英文execution，中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词意思是完全一样的。

就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这也许是“赢在执行”这门课在上至企业老总下至一线员工中引起共鸣的原因。

《赢在执行》自出版以来，在企业和广大读者中引起了强烈反响，每年都有很多企业将这本书作为培训教材。他们也给我们提出了一些反馈意见。我综合这些意见和建议，并补充了近年来的一些新的管理理念、方法、案例，对书籍内容进行升级，目的是提供更多更实用的技巧和方案，进一步提升企业、员工的执行力；同时更改了书名，使其更具针对性。

本书通过讲故事的方式，使案例更加丰富生动，便于读者理解和记忆，同时有利于执行。

管理者送给员工一些思想方法，帮助员工提高执行力，这对于员工而言，是让他们受益一生的礼物。“授人以鱼，不如授人以渔”，衷心希望本书能给读者带来有益的启示。

执行力，归根到底就是一点——落实，落实出来！执行不但要有观念，还要有方法。我不敢说我的每句话对你都有帮助，但只要你能从我的书中读到一两句受启发的话语，并愿意把它操作一下，那么我写这本书就没有白费心血，这也是我莫大的荣幸。