前言

我在讲课中一直强调，成功需要战略加上战术，需要方向加上执行力。战略可以复制，但关键在于能否贯彻执行。战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的。战略是一种方向，战术是一种执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力。

一家企业有无执行力，关键要看是否拥有具有执行力的人。无论是企业高层、中层，还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现执行力不强的问题。执行力，用我们的话来讲叫作贯彻力度，从最高领导一直到基层员工，统统能不打折扣地执行。

企业的领导干部决定着一家企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要带领员工去执行。企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。执行要从领导干部做起，要打造企业的执行文化，要建构一个有执行力的团队。好的执行力要靠好的管理团队。领导还要以身作则，只有这样，才可能培养员工的执行力。执行力应该是领导干部最重要的能力之一。

在本书中，我分析了执行力在打造企业核心竞争力方面的重要作用，剖析了领导干部执行力不佳的原因，讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，详细阐述了如何提升领导干部的个人执行力，如何提升整个组织的执行力，并提醒领导干部如何走出执行误区，规避执行陷阱。

本书延续了我的讲课风格，每个观念必有案例，以期帮助大家找到提升个人和组织执行力的切实有效途径。希望大家能够一步一个脚印，踏踏实实地执行下去。