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书名:执行(干部版)
作者:余世维
出版社:北京联合出版公司
出版时间:2023-05-01
ISBN:9787559668202
本书由北京时代光华图书有限公司授权掌阅科技电子版制作与发行
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我在讲课中一直强调,成功需要战略加上战术,需要方向加上执行力。战略可以复制,但关键在于能否贯彻执行。战略正确不能保证公司的成功,但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的。战略是一种方向,战术是一种执行力,只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略,还要有执行力。
一家企业有无执行力,关键要看是否拥有具有执行力的人。无论是企业高层、中层,还是基层员工,如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务,在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟,就不会出现执行力不强的问题。执行力,用我们的话来讲叫作贯彻力度,从最高领导一直到基层员工,统统能不打折扣地执行。
企业的领导干部决定着一家企业的执行力,部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部要明白一个道理:领导力就在执行力之中,领导就是要带领员工去执行。企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。执行要从领导干部做起,要打造企业的执行文化,要建构一个有执行力的团队。好的执行力要靠好的管理团队。领导还要以身作则,只有这样,才可能培养员工的执行力。执行力应该是领导干部最重要的能力之一。
在本书中,我分析了执行力在打造企业核心竞争力方面的重要作用,剖析了领导干部执行力不佳的原因,讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,详细阐述了如何提升领导干部的个人执行力,如何提升整个组织的执行力,并提醒领导干部如何走出执行误区,规避执行陷阱。
本书延续了我的讲课风格,每个观念必有案例,以期帮助大家找到提升个人和组织执行力的切实有效途径。希望大家能够一步一个脚印,踏踏实实地执行下去。
不少企业不缺技术、人才与战略,它们面临的真正危机是:执行力严重缺失!正如著名学者汤明哲指出的,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气。目前,缺乏战略执行力已经成为困扰企业高层最重要和最紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队,因此领导干部要以身作则,让团队发挥最强执行力。