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我跟运营总监探讨公司下一步的发展时，认识到沃森的方向和目标都是明确的，但问题是该如何落地。我知道，我们肯定不能像创业时那样零敲碎打，或只是凭感觉，靠想象和热情，沃森未来的经营和管理都应该上台阶，要有前瞻性，最好能从根本上解决问题，比如能有一个科学的顶层设计，这个顶层设计能帮我们把很多关键环节想明白、弄透彻，也就是我们对沃森未来的发展做一次科学、系统的梳理和规划。
运营总监跟我说，要解决好这个问题，需要请一个人——高建华老师。他的那套战略规划方法论就是顶层设计，一定能帮沃森系统地规划未来的发展蓝图，并且是基于战略目标的“从后往前看”，根据目标去配置资源，真正做到缺什么补什么。因为之前我看过高老师的书，所以我欣然接受了这个建议。
与高建华老师的第一次见面虽然只有三个小时，却让我感受到了他与众不同的思维模式、谦卑诚恳的工作态度，以及帮助中国企业成为世界级企业的使命感。高老师帮沃森做的顶层设计已经结束，过程和结果我们很满意。对高老师的这套顶层设计方法论，总结起来有三点感受：
一是科学性、系统性强。高老师的顶层设计方法源于惠普，又高于惠普。源于惠普确保了这套方法论的科学性和系统性，是一套非常成熟的体系。而能高于惠普，是因为高老师多年来将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情及中国企业的实际情况相结合，并在多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，确实是中西合璧的一套战略规划体系。
二是“能上天、能入地”。因为是顶层设计，所以这套方法论能站在企业的最高层面和未来 5年的时间跨度去考虑问题，有高度，有广度，有深度。同时，又能深入企业最具体的操作层面发现问题、解决问题，很实用。高老师既能从管理科学上升到管理哲学，把很多制度背后的逻辑讲透彻，让大家发自内心地认同；又能把管理哲学变成具体的制度规范，把理念变成一个个工具和流程，固化为沃森以后的“规定动作”，统一了大家的思想和认识，使困扰沃森的战略落地问题得以完美解决。
三是可操作性强。在顶层设计的第三阶段，高老师手把手地教沃森的团队成员，如何把顶层设计的战略目标、战略任务分解为一个个具体的动作，确保每周都可以检查计划的进展。在这个过程中，让大家学会像编剧一样去思考问题，做到在脑海里有画面感，有动作、有人物、有时间，能够看到未来和结果。我以前接触过很多知名的培训师和咨询师，从来没有见过像高老师这样，把咨询和培训结合得如此之好。这套方法论，真正做到了授之以渔，在不经意之间改变了管理团队的思想，让沃森团队的管理水平有了质的飞跃。
希望高老师的这本《赢在顶层设计》和他的顶层设计方法论能让更多的中国企业受益，从而批量打造具有国际竞争力的优秀企业，为中国企业在国际市场上集体突围奠定坚实的基础。
云南沃森生物技术股份有限公司董事长
李云春