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Jerry Weissman
魏斯曼的职业生涯始于美国哥伦比亚广播公司（CBS）纽约电视台，他作为公共事务和新闻节目的制片人兼导演，在那里掌握了每一个演讲细节的技巧：清晰而有说服力的内容、精心设计的图表、自然的表达，以及回答提问的艺术。
1988年，魏斯曼将这些技巧带到硅谷。很快，他就把自己打造成硅谷CEO（首席执行官）们IPO（首次公开募股）路演的教练，教他们从投资者的角度讲述自己的商业故事并以此帮助这些CEO们为他们的公司筹集了数千亿美元。积累了一批优秀的IPO客户后，他很快将重点扩大到指导上市公司和私人控股公司准备和发表各种类型的商业演讲。同年，他创立了自己的公司Power Presentations（权威演讲），使命是创造有说服力的演讲并产生影响。为了对这一使命进行强化，2018年，他将公司重新命名为“Suasive”。
魏斯曼最早指导的公司是思科（Cisco），当时这家年轻的硅谷网络技术公司准备进行IPO。思科团队每天要做好几次同样的路演，但效果并不显著，因为时任CEO的约翰·莫里奇（John Morgridge）在演讲时只专注于讲述数据资料而不注重演讲方式和技巧。由于思科的创新网络技术非常复杂，他很难向这些不懂技术的投资者阐述，因此魏斯曼为他编写了一套对潜在投资者来说浅显易懂而有意义的内容，并指导他以镇静、自信和热情的方式来演讲。
思科最初预计的股价是每股13.5～15.5美元，但经过魏斯曼的帮助，路演期间公司受到热烈欢迎，最终以每股18美元的单价售出280万股。时任思科董事会主席的唐·瓦伦丁（Don Valentine）将至少2～3美元的增长归功于魏斯曼的指导。
2016年，云通信平台服务公司特利欧（Twilio）的创始人、CEO兼董事长杰夫·劳森也曾表示，他们能在路演中展现出公司的吸引力，魏斯曼的培训功不可没。
如今，魏斯曼已经指导过600多家准备IPO路演的公司高管团队，包括直觉软件（Intuitsoft）、亿贝（eBay）、奈飞（Netflix）、雅虎（Yahoo）、杜比实验室（Dolby）、铃盛（RingCentral）、特利欧、特鲁利亚（Trulia）、拓蓝（Talend）、无比视（MobileEye）、祖睿（Zuora）等，他帮助这些公司以清晰、自信和最大限度的说服力发表具有高风险的演讲。同时，他的演讲技巧也帮助微软、英特尔、奥多比（Adobe）、爱立信、益博睿（Experian）等公司的经理、销售员、工程师和财务主管售卖他们的产品或服务、发起合作伙伴关系、寻求项目批准或筹集资金。
除了指导公司准备IPO，魏斯曼在写作方面的成就更是卓越，他的多部著作已被译成11种语言出版，被全球知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业必读书”。
魏斯曼认为，每个人一生中总有某个时刻，会不得不做一次具有高风险的演讲或者做重要的发言。演讲的目的和作用与开会、交谈、通话、面试等其他人际沟通方式一样，对普通人的职业生涯也会产生影响。魏斯曼将演讲技巧与科学、艺术、音乐、文学和体育结合在一起，形成了一套全面的方法论。随着时间的推移，在不同地域、文化条件下这套方法都取得了成功。人们可以掌握并运用这套方法来使自己成为一名有实力的演讲者。
思科副总裁休·博斯特罗姆（Sue Bostrom）曾说，魏斯曼的书不可不读，它提供了一套最基本的技巧，不管你面对多难的问题，都可以做好反客为主的准备。魏斯曼所著关于内容演示和公众演讲的书籍：《魏斯曼的演讲大师课：说的艺术》《魏斯曼的演讲大师课：答的艺术》《魏斯曼的演讲大师课：臻于完美的演讲》《说服：全球顶尖企业的商务沟通之道》《对答如流：如何回答棘手问题》等均在中国出版，广受读者喜爱。