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过往皆为序章。
——《暴风雨》
本书所属的四部曲中还包括：《魏斯曼的演讲大师课①：说的艺术（第3版）》
和《魏斯曼的演讲大师课4》
。这四本书囊括了任何演讲中所需的全部基础技能。看过这两本书的读者一定不会对“听众共鸣”（Audience Advocacy®）这一概念感到陌生。该概念指出，相较于自己的利益，演讲者必须同样重视，甚至更加重视观众的利益。这一观点适用于任何演讲的所有基本要素：
· 切勿长篇大论地罗列自己想要表达的内容，而应保证每一步的讲述都简洁清晰，且对观众有意义。
· 切勿将PPT设计成单独的讲义，而应确保每张PPT都旨在为观众讲述故事。
· 演讲者在讲述故事时，切不可屈服于对公开演讲的恐惧，而应向观众展示出自信。
· 本书的重点在于演讲者应当如何应对尖锐问题，切勿像有的政治家那样顾左右而言他，每位演讲者都必须正面回答观众所提出的每一个问题，并使观众满意。
在本书的前两个版本中，我介绍了用于应对尖锐问题的“Suasive法”，并分别以2000年和2008年的美国总统竞选辩论为例进行说明。在这一版本中，我以一套来自商界的全新案例取代了之前的政界案例。我有着数千次辅导首次公开募股（IPO）路演和私人融资活动的经历，这一版本中的案例多数源于此。这一版本中还囊括了许多新案例，这些案例重点讲述了首席执行官在其他类型的问答环节中表现如何，例如行业会议、媒体采访和季度财报电话会议等。将此类案例纳入这一版本的原因很简单，即这些案例都是公开的，研究起来十分方便。但我可以向你保证的是，从企业资深副总裁到刚入职的实习生，每位商界人士都会像首席执行官那样，遇到同样的互动场景，并需要以同样的技巧来应对尖锐问题。这一版本对“Suasive法”进行了精简，并加入了一些新的内容，但基本概念与前两个版本中的并无二致。这也证明了“Suasive法”的适用性能够经受得住时间的考验。
本书保留了三个来自政界的案例：“伟大的沟通者”里根，肯尼迪和尼克松之间的有着重大历史意义的美国总统竞选辩论，以及1992年美国总统竞选辩论中的关键时刻。在后两个案例中，选举结果出现了戏剧性的转折。这无疑生动地表明了，候选人如何在重大场合中应对尖锐问题，将直接影响他们当下的成败和最终的命运。
虽然政治舞台因其自身的规则和特殊性而有别于大多数其他领域，但无论是在商界、科学界、学术界，还是在政府机构、慈善事业、工作面试、人际关系中，人们如何应对每一次具有挑战性的沟通，都将会对自身当下以及最终的命运产生影响。我之所以罗列如此广泛的领域，是为了让你能够更加深入地理解人类沟通的普遍模式。
美国一些知名企业的会议室，以及全球一些热门初创企业的会议室里，都有过我辅导培训的身影。我与来自纽约、伦敦、巴黎、米兰、班加罗尔、耶路撒冷、北京和新加坡市等地的600多家企业合作过，帮助这些企业的高管团队为IPO路演做准备。这些企业包括思科（Cisco）、财捷集团（Intuit）、杜比实验室（Dolby Labs）、eBay、奈飞（Netflix）、雅虎、RingCentral、Twilio、Trulia、拓蓝（Talend）、Mobileye、祖睿（Zuora）、Freshworks、搜诺思（Sonos）和Lyft等。我还向数以千计的各级管理人员提供过相同的演讲技巧，因为他们在筹集私人资本、推出新产品、提高销售配额、发布新闻稿、建立伙伴关系、申请增加员工人数或争取预算时也不得不面对尖锐问题。
通过阅读本书，你可以学习和运用这些技巧，从而将说服力和表达力提升到前所未有的水平。