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影响很多人的变化要比只影响几个团队的变化更具破坏性，这种破坏性是倍增的。谣言开始满天飞，人们开始担心他们的工作，而即将发生的变化成为每个人谈话的一部分。
那些直接影响到30～70人以上的大型变革需要专业的变革管理。根据组织规模的不同，人力资源部门可能拥有变革管理方面的人员可以为变革提供帮助。如果你聘请敏捷顾问来帮助进行变革，请询问他们的变革管理经验和方法。
不要低估变革管理的重要性。
组织领导人往往低估了变革管理的重要性，这是一个严重的错误。用萨蒂尔变革模型来说，当组织的其他成员了解到变革时，组织领导者已经感受到了变革的理念，这些理念消退了他们的抵触和混乱的看法。对领导者来说，变革似乎是显而易见和必要的，为什么会有人不同意呢？
然后，他们引入变革，但面对的是阻碍和混乱阶段的各种阻力与破坏，这最终可能完全扼杀这场变革。
适当的变革管理不能防止所有的干扰，但它可以减少干扰。不要吝啬你的投入。如果你没有得到专家的帮助，请将敏捷变革限制在几个团队中进行。