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4.5 改变团队管理风格

由于团队决定自己的流程、做出自己的任务分配,并与利益相关者进行协调,团队层级的管理者可能会认为在敏捷中不会再有他们的位置,但这并不完全是正确的。敏捷团队经理的工作发生了变化,但其重要性并不亚于敏捷前期团队,详见10.5节。

与经理讨论他们的新角色,并根据需要提供培训,确保经理的期望值也随之改变。

如果经理难以放开手脚……

微观管理是令人讨厌的,但它在短期内并不是一个破坏性的因素。不过,它确实抑制了团队的学习热情,因为它把决定权从团队成员手中夺走了,微观管理会增加达到熟练程度所需的时间和成本

当经理不知道自己还能做什么,或者担心在敏捷环境中没有自己的位置时,才会进行微观管理。我们需要向经理保证仍然需要他们,并向他们展示这个角色应该是怎样的,进行培训或请一个好的敏捷教练可以帮助他们。 lc+bsdaL6mVP5hy4QeFBr50UTnWSHslrqlch/+NuQeBKRCfr4DoLl7OHbzwA8BqN

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