下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
由于团队决定自己的流程、做出自己的任务分配，并与利益相关者进行协调，团队层级的管理者可能会认为在敏捷中不会再有他们的位置，但这并不完全是正确的。敏捷团队经理的工作发生了变化，但其重要性并不亚于敏捷前期团队，详见10.5节。
与经理讨论他们的新角色，并根据需要提供培训，确保经理的期望值也随之改变。
如果经理难以放开手脚……
微观管理是令人讨厌的，但它在短期内并不是一个破坏性的因素。不过，它确实抑制了团队的学习热情，因为它把决定权从团队成员手中夺走了，微观管理会增加达到熟练程度所需的时间和成本
。
当经理不知道自己还能做什么，或者担心在敏捷环境中没有自己的位置时，才会进行微观管理。我们需要向经理保证仍然需要他们，并向他们展示这个角色应该是怎样的，进行培训或请一个好的敏捷教练可以帮助他们。