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每个团队都需要一个教练来帮助团队成员学习如何形成一个高效的敏捷团队。7.1.3节有详细介绍，简要概括如下：
· 每个团队都需要有人能够帮助团队成员学习如何形成一个高效、团结的团队。
· 专注区团队需要有人来指导第二部分中描述的计划实践。
· 交付区团队需要有人来指导第三部分中描述的技术实践。
· 优化区团队需要有人来指导第四部分中描述的业务发展实践。
一些教练可以涵盖多个类别，每个教练可以为一个或两个团队工作。
你可以培养自己的敏捷教练。如果没有明显合适的人选，可以让团队推荐团队成员尊重和信任的资深从业者，并请他们接受挑战，这本书有他们开始工作所需要的一切。全心全意为一个团队服务的敏捷教练是你的最佳选择。