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第3章
选择适合你的敏捷

为了敏捷而敏捷是没有意义的。相反,要问自己两个问题;

1. 敏捷能否帮助我们获得更大的成功?

2. 怎样才能获得成功?

当你能回答这些问题时,就会知道敏捷是否适合你。

组织重视什么?

成功不仅仅是收入方面的,还包括更多因素。以下是部分清单:

· 改善财务业绩:利润、收入增长,股东价值提高,成本节约。

· 实现组织目标:战略目标、原创研究、公益事业。

· 提高市场地位:品牌预测、竞争差异化、客户忠诚度、吸引新客户。

· 获得认识:战略信息、分析、客户反馈。

· 降低风险:安全、监管要求、审计。

· 提升能力:招聘、留住员工、鼓舞士气、培养技能、实现自动化。 GK3L40Qu0XCllI+csH6PwiQhgY+K3nz5X55YOb26kD/OdBCeaWJ+iZLfiK0iEFG7

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