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每个团队都有自己的工作方式——流程或方法，即使没有被正式写下来。这种工作方式反映了软件开发的基本哲学，虽然这种哲学很少被阐明，也不一定是自洽的。
要做到敏捷，你需要改变流程以反映敏捷的哲学。
要做到敏捷，你需要改变流程以反映敏捷的哲学。这比听起来更容易也更难。说它简单，是因为在大多数情况下，你可以从许多现成的敏捷系统开始，例如参考本书中的方法。说它难，是因为你需要改变工作方式，而这涉及改变很多习惯。
敏捷社区将这些习惯称为实践，本书的大部分内容都是关于实践的。实践是像计划会议、自动构建和面向利益相关者演示之类的东西，大多数已经存在了几十年。敏捷方法以独特的方式将它们结合起来，强调那些支持敏捷理念的部分，摒弃其他部分并掺入一些新的想法，产生一套精简的、强大的、自我强化的工具包。
敏捷实践经常执行双重或三重任务，同时解决多个问题，并以巧妙的、令人惊讶的方式相互支持。在你看到敏捷方法在实际行动中的表现之前，你是不会真正理解它们是如何工作的。
因此，尽管从一开始就定制自己的敏捷方法很容易，但最好从标准方法开始。最不熟悉的实践往往是最容易被删减的，但如果你真的要成为敏捷开发者，它们反而是你最需要的，因为它们对你而言蕴含着最大限度的理念上的变革。