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曾连续18年在跨国企业从事财务管理工作（包括10年财务高管的经验），先后担任黑石基金旗下资产亚洲区财务计划与分析总监、PGI中国财务总监、南新无纺布佛山与香港地区财务总监，在FP&A、全面预算管理与控制实务、实战财务模型的搭建、财务报表分析、营运资金分析、固定资产投资可行性研究、KPI诊断等方面，拥有丰富的经验。
目前主要从事财务管理培训与咨询，并与国内多家领先的财务管理咨询机构合作，为数百家企业与数万学员提供了服务。
欢迎交流和分享：jameschan815@163.com。
本书从业务视角，系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、预算管理、财务分析等模块，并提供实际案例，对FP&A工作进行直观演示。书中还分享了很多有创意的财务模型，有助于财务专业人士认识和深入理解FP&A，更好地应用管理会计与业财融合的理念，成为各职能部门的业务伙伴与管理层的决策参谋。本书也可以帮助非财务人员快速入门，尤其书中的战略规划、预算管理与财务分析三部分内容，是非财务人员快速学习战略与财务管理的极佳资料。