作者简介

埃德加·沙因 是麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院的名誉教授。他曾在芝加哥大学、斯坦福大学和哈佛大学求学，并于1952年获得社会心理学博士学位。他在沃尔特里德研究所工作了四年，然后加入麻省理工学院并任教至2005年。他出版了大量著作，包括《组织心理学》（ Organizational Psychology ，1980年第3版）、《过程咨询Ⅲ：建立协助关系》（ Process Consultation Revisited ，1999年）、《职业动力学》（ Career Dynamics ，1978年），与约翰·万·曼伦合著的《职业锚》（ Career Anchors ，2013年第4版）。他还写了一本针对新加坡经济奇迹的文化分析著作——《战略实用主义》（ Strategic Pragmatism ，1996年）和一本关于数字设备公司（DEC）兴衰的书《DEC已死，DEC万岁》（ DEC Is Dead; Long Live DEC ，2003年）。埃德加·沙因和他的儿子彼得·沙因合著了许多论文和书籍，包括《组织文化与领导力》（ Organizational Culture and Leadership ，2017年第5版）、《谦逊领导力》（ Humble Leadership ，2018年，荣获鹦鹉螺图书奖银奖）和《企业文化生存与变革指南》（ The Corporate Culture Survival Guide ，2019年第3版）。

2009年，埃德加·沙因出版了《恰到好处的帮助》（ Helping ），这本书提出了提供和接受帮助的一般理论和实践方法。随后，他于2013年出版了第1版《谦逊的问讯》，该书获得了圣迭戈大学领导力系颁发的2014年领导力书籍奖。2016年，他出版了《谦逊的咨询》（ Humble Consulting ），修订了有关咨询和指导方法的模型，并与他的儿子彼得·沙因一起在他们的组织文化与领导力研究所（OCLI.org）开展各种项目。

同时，埃德加·沙因也是2009年美国管理协会颁发的卓越学者-实践家奖的获得者，并在2012年获得国际领导力协会终身成就奖，于2015年获得国际组织发展网络协会组织发展终身成就奖。此外，他还拥有斯洛文尼亚IEDC布莱德管理学院的荣誉博士学位。

彼得·沙因 是位于加利福尼亚州门洛帕克的组织文化与领导力研究所的联合创始人兼COO。他向全球私营和公有企业的高级管理层提供咨询，主要解决组织发展所面临的种种挑战。他是第5版《组织文化与领导力》（2017年）的特约作者，也是《谦逊领导力》（2018年）和《企业文化生存与变革指南》（2019年第3版）的合著者。

彼得·沙因在技术先驱公司的营销和企业发展规划岗位上积累了30年的从业经验。在职业早期，他曾在太平洋贝尔公司（Pacific Bell）和苹果公司（Apple）参与新产品的开发工作，也曾在硅图公司（Silicon Graphics，Inc.）、Concentric网络公司（XO Communications）和Packeteer（Blue Coat）负责产品的开发工作。此后，彼得在Sun Microsystems工作了11年，从事企业发展和战略规划工作，负责高增长生态系统的投资。他推动了公司对技术创新企业的收购，这些收购过来的技术最终在Sun Microsystems发展成为高价值产品线。因为有着制定针对性新战略以及将较小的公司并购为大公司的经验，彼得非常关注这种增长给创新驱动型企业的组织发展所带来的潜在挑战。

彼得曾就读于斯坦福大学（以优异成绩毕业，获得社会人类学学士学位）、西北大学（凯洛格工商管理硕士，市场营销和信息管理方向）和南加州大学马歇尔商学院（获得HCEO证书）。