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为什么我们会有那些麻烦？答案很简单：我们不知道如何做出优秀的决策。尽管决策对我们的生活很重要，但我们很少有人曾接受过这方面的任何培训。因此，只能从经验中学习。但经验是一个代价高昂而且效率低下的“老师”，它在教给我们好习惯的同时，也教给我们一些坏习惯。由于各种不同的决策局面有着极其明显的差异，所以，做出某个重要决策的经验，在下一个决策来临时，似乎变得毫无用处了。比如，找份什么样的工作或者买套什么样的房子的决策，怎么可能类似于送孩子到哪所学校上学或者在策划一个新的产业园布局时就如何平衡好成本、美观与功能等各方面而做出的决策呢？
确实是这种情况：你在某件事情上所做的决策，与在另一件事情上做出的决策之间，几乎不存在任何关系。不过，那并不意味着你永远学不会更成功的决策方法。你做出的各种决策之间的关联，并不在于你为何而决策，而在于你采用何种方法决策。要真正提高做出更优秀决策的概率，唯一的方法是学会运用好的决策流程——让你能以最少的时间、财力、精力消耗做出最优决策的流程。
高效的决策流程将执行以下六条标准：
●它聚焦于重要的方面。
●它合乎逻辑而且前后连贯。
●它承认决策中存在着主观和客观的因素，并且将分析与直觉思考综合起来。
●它只需要解决某个特定困境时所必需的信息和分析，无须更多。
●它鼓励和指导收集相关的信息和可取的意见。
●它简明、可行、易于运用并且灵活。
你可以在做出生活中大大小小的决策时练习达到这些标准的决策方法，例如看什么电影，买什么车，到哪里度假，做什么投资，聘用什么样的部门主管，采用怎样的医疗方法，等等。越是经常运用这种方法，它也就变得越发高效。随着你的技能日臻熟练以及信心日趋高涨，决策将会变成你的第二天性。事实上，你可能发现你的朋友和同事都在面临艰难抉择时请你出手相助并给他们提建议！