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记住以下几点，你便能更容易地识别你的根本目标集。
目标是因人而异的。 在同样局面下，不同人的目标可能截然不同。比如，一个投资于退休计划的单身者可能只关心某只共同基金的长期价值，而一位已婚人士可能会更关心基金的中期价值，因为，假如她不幸早逝，这项投资可以帮助支撑她的家庭。
不同的目标适合于不同的决策问题。 人们常常忘记这个基本点（毕竟，重复使用目标比对每个问题重新考虑目标要容易得多）。例如，医院在聘请一位新的募捐主管时，应使用与聘请财务主管不同的目标。
目标不应受数据的可用性和易用性的限制。 许多人在列出目标时错误地注重短期的、有形的、可衡量的性质，但这些性质可能不反映问题的实质。使用易于衡量但是片面的目标，就好比你在一个黑暗的街角丢失了钱包，却跑到一盏路灯下去寻找，只因为那里更亮一些。容易衡量的目标经常不能说明什么是真正重要的。警惕这个陷阱！
除非环境变化显著，否则，对同一个问题的经过深思熟虑的根本目标应该保持相对稳定。 这里的关键词是“深思熟虑”。显然，如果在最开始时目标没有经过推敲，那么，经过深思之后，目标集会发生变化。但如果已经慎重考虑，而又没有出现健康、资金等方面的重大变化，类似问题的根本目标应该保持不变，或者是缓慢发生变化。
如果一项可能的决策总让你感到不安，那么你也许忽略了一项重要的目标。 你可能会认为这是思维拖沓的表现，但也不一定。有时，当你正视一项决策时，一个此前没有考虑过的目标可能突然闪现出来。来看一个例子。一个由地区学校的理事会任命的委员会要组织一次为期一天的公民会议，讨论镇上学校的未来。委员会使用理事会设定的目标清单起草了一个日程表。但遗憾的是，理事会否决了这个日程表。尽管日程满足了理事会表明的目标，但通过进一步的讨论却揭示出一项先前没有认识到的目标：避免可能引起激烈争论的话题。理事会只有在面临关于会议日程的决策时，才发现了这一目标的存在。