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小结

面对“目标”,人们的心态和结果各不相同,我想用这个话题作为这一条的小结。

(1)持有“目标”。

●持有并勇敢地挑战目标,取得成功(上上)

●持有并勇敢地挑战目标,但未成功(上)

●拥有目标但不够勇敢,然而成功了(下)

●既没有目标也没有发起挑战,没有成功(下下)

可见持有“目标”并奋起“挑战”是关键。

(2)自己或企业的能力要用将来进行时看待,设立目标时要相信能力有无限的可能性。

现在做不到,当下暂时不具备能力也没关系,只要今后专心致志、努力拼搏,3个月、半年、1年、3年、5年、10年后,你一定能达成现在看来似乎不可能完成的“目标”。

对我这种能力不高的人来说,这一观点非常宝贵,它鼓舞了我,赋予我勇气。

(3)赢取信赖与尊敬。

最后需要注意的是,无论再出色的目标、再周详的计划,其实现程度都因领导者的人格而有所不同。

领导者应该从被信任、被信赖进化至受人尊敬。领导者至少应做到“被信赖”,否则目标就很难达成。如果一个领导者仅仅停留在“被信任”的层次,员工虽然会觉得“社长很诚实”,却不会心悦诚服地追随社长。

这一点极易被忽略,却非常关键。 2GdeaOoDsbGwKULHXjSlb5WdojgYE/CoGOeAdOwFnEbikGQX+NLn6Hx607IQ05L6

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