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面对“目标”，人们的心态和结果各不相同，我想用这个话题作为这一条的小结。
（1）持有“目标”。
●持有并勇敢地挑战目标，取得成功（上上）
●持有并勇敢地挑战目标，但未成功（上）
●拥有目标但不够勇敢，然而成功了（下）
●既没有目标也没有发起挑战，没有成功（下下）
可见持有“目标”并奋起“挑战”是关键。
（2）自己或企业的能力要用将来进行时看待，设立目标时要相信能力有无限的可能性。
现在做不到，当下暂时不具备能力也没关系，只要今后专心致志、努力拼搏，3个月、半年、1年、3年、5年、10年后，你一定能达成现在看来似乎不可能完成的“目标”。
对我这种能力不高的人来说，这一观点非常宝贵，它鼓舞了我，赋予我勇气。
（3）赢取信赖与尊敬。
最后需要注意的是，无论再出色的目标、再周详的计划，其实现程度都因领导者的人格而有所不同。
领导者应该从被信任、被信赖进化至受人尊敬。领导者至少应做到“被信赖”，否则目标就很难达成。如果一个领导者仅仅停留在“被信任”的层次，员工虽然会觉得“社长很诚实”，却不会心悦诚服地追随社长。
这一点极易被忽略，却非常关键。