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2014年元旦前夜，风景怡然的惠州巽寮湾畔。窗外，沙滩上，庆祝跨年的青年男女们围坐在篝火边，歌舞声中洋溢着欢乐的气氛，璀璨烟火伴随着赞叹声升腾而起；窗内，茶几旁，乌龙红茶氤氲四散，饭后微醺的师徒三人倚靠在沙发上，随意地聊着关于商业模式的话题。魏老师突然提议道：“咱们一起写一本书吧。”酒后豪气生的我朗声应允道：“好！”而彼时，我们还不晓得这是一场具有何等挑战的征程。
这是一部兼具“大师洞察+工匠精神”的诚意原创之作。一方面，魏炜和朱武祥两位北大、清华的名师将他们多年来对商业本质的思考及教学实践融会贯通，我们不断提出问题、分析解决问题，然后推翻重来，电话、微信讨论至深夜几乎成为每天的修行。另一方面，每篇文章都数易其稿，力求观点鲜明、文气通达。我们先用了近一年的时间将本书的框架结构打磨出来，然后每写完书中的一个章节，就将其发表出来。本书上篇中支撑企业时空定义的系统框架的六个步骤的六篇核心文章，都先后发表于《哈佛商业评论》（中文版）之上，经过该刊专业编辑们的打磨，文章品质更上一层楼。这种围绕既有框架撰写文章并将文章发表在顶级刊物的做法，足以体现我们的理论自信和对文章品质的追求。
正如没有爱因斯坦的相对论，人类就不可能展开对宇宙太空的真正探索一样，商科原创理论的演进也能指引企业间的竞争走向繁荣多元。本书的独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。我们发现，每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地知道自己在三大竞争空间中所处的位置，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感，提出更有针对性的举措。当然，本书也有遗憾之处，对于商业生态系统之间的竞争策略还缺乏相对透彻的探讨，不同企业在三大空间内竞争与合作关系的转换也描述甚少，希望在未来本书的修订版中能够呈现相应的内容。
我们不能给你一个新的世界，但我们能够给你一个新的世界观。亲爱的读者，现在请随我们来，一起看看我们眼中的商业世界！
张振广