下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
互联网带来的新工业革命已经改写了企业专注于制造、研发、零售等价值环节的直线路径格局，企业的战略思维已不能只是聚焦在传统视角的产业链结构，而是必须上升到更富想象力、全局观的生态大平台。与此相生的，是当今与未来企业的竞争方式，从单打独斗转为集团作战。例如移动与电信之争，安卓聚集手机制造商、内容开发商、网络运营商、系统集成商与苹果和诺基亚聚拢的阵营对垒，竞争正在延伸到智能家居、健康传感、物联网、智慧城市等领域。目前竞争极为激烈的移动支付之战，阿里、腾讯与苹果正在加速占领各式各样的支付场景，结合众多利益相关方，战场遍及汽车出行、共享单车、餐饮美食、健康医疗等应用。在此种大生态的生长与演进中，企业与企业间不断竞争、合作、对抗、融合，或突变新生物种，或汰换旧物种。这一高度复杂的过程，企业需要更加清晰及更具高度的战略思维指引，才有可能胜出。
魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年，本书提供了一个升级的企业思考未来生存发展的思维架构、由小及大的三度空间概念，构筑了一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。作者以本身对商业模式的深度理解与研究，将商业模式从过去企业内部的盈利思维方式，升华到高于企业的生态系统视角，上连生态圈共生体，下接企业直观战略层次。此三度空间将战略、商业模式、生态簇（共生体）这三个过去不易完全区分的重要概念给予了清楚定义与定位。在此基础上，作者进行了从理论到落地的实践方法论的尝试，提出洞察机遇、定位价值主张、选择演化路径、执行匹配活动、掌握发展节奏等具体可行的思路及方法，最后佐以个案演练及观念强化，可以说是一套从概念理论到实操方法论的完整体系发展，十分精彩难得。
未来的世界，不论是个人、企业还是国家、经济体的层次，都必须面对生态集群式的互动挑战，因为科技的进步已经打破疆界，将各式各样的社会组成单元紧密连接起来。在商业生态圈的发展进程中可以人为规划设计的部分，我们将会看到有胸怀、有情怀、有担当的生态群的领袖，利用自投自建或开放平台的方式，打造互利共生、共赢共好的机制，吸引越来越多的参与者加入，激发群内的物种丰富性，从而增加整个集群在环境变化时的生存能力。因为技术与价值需求的急速迭代，生态平台的领袖还必须孕育能够产生商业新物种的试验田，增加融合变异的可能性。同时，生态平台的领袖也要有足够的智慧与慈悲，决定是否尽可能地去保护或赋能任何一个逐渐不适应新环境的物种，使其再生。超越战略的将是参透宇宙生生不息之道与普度众生的包容大爱。
本书是有志参与此场生态革命的人们的一个很好的指引。书中所提出的思想与方法论，能够帮助人们在战略思考中，从管中窥豹的视角提升到较为全面的全局观点，进而逐渐发展出更前瞻的引领变革的能力。本书是一本不可错过的好书。
陈威如
中欧国际工商学院战略学副教授