阿尔弗雷德·斯隆

Alfred P. Sloan

1875-1966

通用汽车的第八任总裁，是一位传奇的美国企业家，被誉为成功的职业经理人典范，被美国《商业周刊》评价为过去75年来最伟大的创新者之一。斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的自主经营”组织结构模式，这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下，通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车，进而在50年代时成为全球最大的汽车企业。

斯隆作为一个工程师出身的经理人，在从管理小企业到管理大企业的转型过程中，他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化，经营企业的本事也不断提升。

可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系，两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练，像工程师那样持续地思考和不断地处理企业的经营业务。

本书中斯隆以一名职业经理人的身份现身说法，再现了斯隆如何凭借他的职业化和专业性，为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。斯隆的管理经验，对当下的中国职业经理人来说，堪称宝典。

斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验，在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上有关斯隆的书籍和资料，对斯隆所做的事情进行了梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业化和专业性，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。

本书的目的是，使读者通过学习斯隆的管理经验，学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。 Y/40d+17CtwvaV30iF7ibAsgP7DG/mYkkritfwd1n8tzkSFYGtybjUpc0783kdhh