序言

企业是20世纪以来社会最主要和参与人口最多的组织之一。作为商业组织，企业存续的主要目的就是盈利和持续创造客户价值。企业经营者管理企业的过程，就是管理价值创造的过程。

经过多年的飞速发展，中国企业已经由之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代。时代的发展对企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，有质量的增长成为企业发展的关键词。

近几年，国际局势动荡，企业经营面临巨大的挑战和风险。在瞬息万变的市场环境下，在企业向现代化、集团化和国际化转型的过程中，企业经营者进行了深度思考：如何最大化地利用企业的资源、信息和财务管控手段，优化组织能力，让企业价值持续增长，使企业发展立于不败之地。企业的资源、信息和管控手段都与财务管理有关，可以说，财务管理已经成为企业经营管理的核心之一。

企业的经营成果最终体现在财务结果上，财务管理能力实质体现了企业的资源配置和资本运作能力。企业运用财务管理工具和方法推动价值创造是一种对准结果管理、行之有效的管理方法。财务思维也是企业经营者、企业高管、业务骨干应具备的管理思维之一。

近年来，中国企业界出现了很多CFO任职CEO的经历，比如万科集团董事会主席郁亮、TikTok CEO周受资、京东集团CEO许冉等。这些有CFO任职经历的CEO充分发挥了在CFO岗位上积累的对战略和业务的洞察能力、财务规划和经营管理能力、卓越的领导和沟通能力，当他们从CFO转到CEO的岗位上后，可以很好地把握市场机遇，化解经营风险，将企业带向高质量的增长阶段。

很多企业经营者、管理者、业务人员对如何使用财务管理工具和方法为企业创造价值不甚了解，对财务团队的价值贡献满意度不高。与此同时，企业的财务团队也不清楚如何为企业发挥价值。企业传统的财务工作者将工作重心放在以簿记为主的会计工作上，而会计工作主要在于价值的记录和确认，而不是价值创造。目前，我国有2000多万名会计，会计从业人数已经严重过剩。随着数字化、智能化时代的到来，企业很大一部分基层甚至中层财务人员、财务岗位将被淘汰，但真正懂企业经营、能够进行价值创造的业财融合型财务人员却“一将难求”。

面对外部经营环境的变化，摆在迫切追求财务转型的企业面前的是一些现实难题。企业管理者如何向经营者转型，利用财务方法论和工具，从企业价值创造逻辑来管理企业的价值创造过程？企业的财务人员如何从传统的控制职能向支撑战略制定和业务决策的价值整合者转型？企业的财经组织如何帮助企业高效配置各项资源，确保战略有效落地？企业的财经组织如何深入业务，支撑业务的高质量发展？

企业遇到的现实难题对财务团队提出了更高的要求。企业高管应该具备财务管理思维。财务人员除了具备扎实的财务专业知识，还应该懂战略、懂产业、懂业务、懂经营、懂大数据分析等，如此才能应对越来越复杂的企业财务管理工作。在企业的价值创造过程中，财经组织需要作为价值整合者，应整合企业各项资源要素，促进业务长期有效增长，持续保障财务稳定，平衡扩张与控制、效率与效益、短期与长期之间的关系。

华为从2万元起家发展到如今营收达到近万亿元，30多年不仅持续高速增长，而且经营稳健，如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆，更成为企业界学习的典范。我在写作本书的过程中，华为Mate 60横空出世，搭载了卫星通话、昆仑玻璃，也接入了鸿蒙操作系统和盘古人工智能大模型等。华为携麒麟芯片“王者归来”，低调开售后首个周末便突破了过亿元的销售额。华为通过卓越的经营管理能力，向世人证明了其强大的生存能力。

任正非曾评价，华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。华为以“业务洞察力”和“财经效率”为横纵向坐标轴发展财经组织能力，有序开展财经和业务人员互换和融合，使财经人员懂业务，业务人员懂财经，从而构建混凝土结构的财经作战组织，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。华为财经体系经过不断努力和探索，实现了“凤凰涅槃”，从“最落后”发展到“业界领先”水平，在支撑华为价值创造的过程中发挥了积极作用。

华为集成财经变革的最终追求是以客户为中心，实现企业扩张与内控的和谐统一，成为具有长久生命力的企业。至今，华为财经体系的运作仍然延续了集成财经变革的框架。

华为从2007年开启了以集成财经变革为标志的管理变革。此次变革主要体现在三个方面：一是华为使精细化管理成为企业持续成长的基因之一；二是拉开了华为数据治理体系建设的序幕，使企业的财经组织成为业务伙伴和价值整合者；三是支撑了华为从全球化规模增长向全球化有效增长的转型，大幅提升了华为整体的经营管理能力和效益水平。

华为经过20来年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑华为进入了全球行业领先的行列。

作为一个在华为工作了15年，在销售、服务、研发、财经等多个领域工作过的资深“老兵”，我亲历了华为从几百亿元营收到近万亿元营收，从国内市场转战海外市场的过程，目睹了华为成为在通信、智能终端、云服务、企业业务、数字能源等多个领域拥有突出行业地位的ICT集成解决方案供应商。

我曾常驻海外多年，去过20多个国家，在听得见炮声的前线负责过大型通信项目的招投标、商务谈判、合同管理、销售管理等工作，从一个新员工成长为业务骨干，获得了我在华为的第一个个人最高荣誉金牌奖。后来我回到华为总部，亲历了华为最密集的管理变革时期，包括集成产品开发、集成供应服务、线索到回款、集成财经、战略到执行、市场到线索等变革项目，深度参与了集成财经变革和销售到回款变革项目的方案设计和实施工作。在这个过程中，我和埃森哲、IBM的顾问以及众多来自各个领域的优秀专家一起工作，将一线的实战经验和先进的管理方法相结合，共同设计华为未来的管理框架。在参与华为多项变革项目的同时，我也完成了由实战业务骨干到管理架构设计者的转变。

完成集成财经变革和推行后，我投身财经领域，成为一位百亿级产品线的CFO。作为有业务背景、通过财经变革转身的CFO，我天然具备了业财融合的“基因”，也在CFO的岗位上充分发挥了这一优势。我参与了产品线战略规划、全预算、经营分析、投资决策管理、产品定价、项目经营等价值创造全过程，为产品线的经营做出了贡献，获得了我在华为的第二个个人最高荣誉金牌奖。

个人金牌奖是华为授予员工的最高荣誉，旨在奖励为企业持续商业成功做出突出贡献的个人。2021年，华为在岗员工19.5万人，共评选出2374名金牌个人，金牌个人奖比例仅为1.2%，可谓“百里挑一”。能够同时在业务领域和财经领域获得华为最高荣誉个人金牌奖，对我而言，既是荣誉，又是激励。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”正是我在CFO的岗位上实践了集成财经变革的方法论，才深刻领悟了业财融合对企业经营管理的巨大价值。

2020年年初，我离开华为开始创业，成为一家初创科技企业的联合创始人和首席运营官，全面负责企业的市场拓展、运营、投融资、财务管理等工作，经历了创业企业从0到1的过程。后来，我又开始从事管理咨询工作，辅导了多家上市企业、专精特新企业的管理优化工作。

创业和从事管理咨询工作的经历，使我接触到了众多不同规模、不同类型、不同行业的企业，也深刻认识到中国企业的管理现状和面临的发展问题。企业从创立到不断成长是一个非常艰难的过程，每前进一步，不仅需要产品、服务的迭代，市场的扩展，商业模式的升级，还需要企业管理水平的提升。

中国从改革开放后，才逐步有了市场化运作的企业。而西方自工业革命以来，积累了数百年基于市场机制的成熟的企业管理方法论，在中国改革开放之后，被外企和西方咨询企业引入中国。华为作为中国早期国际化的企业之一，很早便开始学习西方成熟的企业管理方法论，并结合中国的传统文化，内化为具有中国特色的管理实践。

管理是一项长期投入，华为花费几百亿元的咨询费用持续变革，才练就了卓越的管理能力。华为CFO孟晚舟女士曾在2021年华为年报发布会上表示：“华为的最大财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存和方法储存，以及我们内部流程管理的高效有序的储存。这些才是我们靓丽财报背后华为真正的价值。”

华为在竞争激烈的通信行业，通过一次次变革，完成了一次次蜕变，成就了今天的华为。华为在边实战边学习中总结出来的具有中国特色的经验，值得那些希望走向更大规模、走向国际化的企业学习和借鉴。华为管理实践最大的特点就是对准价值创造进行商业闭环，通过战略到执行流程，将各责任中心、各业务领域、各类资源拉通，向企业整体经营结果实现闭环。财经组织在华为各个责任中心、业务领域面向价值创造进行商业闭环的全流程中发挥了巨大价值，这是确保华为整体价值为王的关键能力，也是集成财经变革和业财融合的主要目标。

“滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟”，这个时代的中国企业面临前所未有的挑战，也面临着巨大的时代机遇。为助力企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织，帮助财经团队从传统会计转向业务战略合作伙伴和价值整合者，我将这么多年集成财经变革和业财融合的实践经验加以总结，写出《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》一书。

我亲历了华为全球化历程，深度参与过华为集成财经管理变革，在销售、交付、研发、财经等多个业务领域工作过，有理论功底，也有业财融合的实战经验。我将通过这本书为读者揭示华为财经的发展历程、集成财经变革的动因、核心思想、变革架构以及华为业财融合管理实践好秘诀，解密华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务合作伙伴及价值整合者的转型历程，结合中国企业在财务管理方面面临的实际问题和痛点，为中国企业的财务管理转型提供借鉴和参考。

作为一个有业务背景、在实战中成长起来的财务人，我在写作过程中没有使用过多晦涩的会计术语和复杂的财务公式，而是从企业全盘视角出发，用业务的语言展现如何使用财务的工具和方法经营业务。因此，本书适合企业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，希望本书能为您的企业“出谋划策”，为您的事业“添砖加瓦”。本书基于我的工作经历和个人对企业财经变革、业财融合的理解写作完成，涉及内容广泛，其中不免有一些认识上的不足，欢迎指正。

感谢指导我进行专业写作的机械工业出版社刘怡丹编辑；感谢华为给予我在变革项目组学习和成长的机会，在实战中锻炼和实践的机会；感谢当年推荐我加入集成财经变革项目组的胡志宇先生，以及我加入项目组后，带我领悟变革精髓的陶然先生、蒋业睿先生和李海波先生；感谢一直鼓励和支持我的易翔先生。“诲尔谆谆，意之殷殷”，没有他们，就没有今天这本书的出版。本书第十一章特别感谢我的前华为同事——华夏智城创始人、资深数字化转型专家宋伟先生，感谢他提供的写作与指导意见，本书才能完整地呈现企业从业财融合到数字化落地的全部内容。最后，我也感谢在百忙之中为我推荐作序的各位优秀企业家和专家学者，感谢所有支持我的亲人、朋友、同事，以及给我灵感和启发的企业高管、同行和专家。

这是一个伟大的时代，“在广袤的空间和无垠的时间里，能与您共享同一颗行星和同一段时光，是我莫大的荣幸”，能与您相遇，共同开启企业财务管理的进阶之旅也是我的荣幸，期待您有所收获！

刘志娟
2023年10月于深圳 P6qHjMDd0xIfXvFgmTPi3/HnHdwnDns0EHCkJJtdqyIJf0sVvncaKdGaNqwdcHJW