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首先，我衷心感谢刘志娟女士的盛邀为本书撰写推荐序，也期待借此机会与读者深入探讨中国企业数智化转型中的业财融合之道。
我专注财务数字化领域超20年，在甲骨文软件公司工作的10年期间，非常有幸作为财务软件服务商的角色参与了华为财经在全面预算管理、合并报表、全球税务治理、ERP项目等多个变革项目的建设，服务过程经历了华为快速发展期、多元化发展期以及卡脖子特殊时期，对华为财经变革有着一定的理解。
我关注到市场上有很多关于华为的书籍都偏侧重于市场营销类，体会更多的是华为人“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的拼搏精神和豪情壮志。但本书则从财经入手，坐着时光机穿梭体验了华为从过去到现在的若干次重大困局和突围，述说了华为在“一把手”的带领下，全体财经人上下一心，拥抱变革，辅助一线业务开拓从几亿元规模到近万亿元规模的艰辛发展过程，以及总结了华为通过集成财经变革项目不断提升企业价值创造能力和核心竞争力的宝贵经验。
新一代智能技术正在颠覆各行各业，每个企业都面临着巨大的发展挑战，并有着强烈的危机感触。在市场瞬息万变的时代，企业的经营风险与日俱增，残酷竞争下有危险也有机会。我们财务人应不忘初心，不断提高财经理论和新一代技术视野，深入学习华为集成财经变革的精髓，唯有积极拥抱变革才能弯道超车和突围。
2022年3月2日国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，确定了中央企业加快建设世界一流财务管理体系的目标，同时强调：以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。不难看出：大势所趋，财务先行，财务正朝着数字化方向转变，财务数字化转型需求已成为国央企、各行业龙头翘楚企业的需求迫切。同时，财务数字化的发展也给每个财务组织的管理者和个体均提出了更高的期望和要求，财务人才的数字化转型成为当下及未来财务组织需要思考的方向。
“如何重新定义财务价值，寻找自身角色和价值定位，让数字化管理成为赋能财务价值和职能的利刃”成为企业数字化转型重点攻克课题。正如书中华为的案例分享所谈：技术的推动，需求的牵引，华为数字化转型的本质是提升满足个性化需求的能力。以协同、敏捷反应、低成本、及时性和个性化为核心，华为财经作为天然数据中心，其数字化转型思路已经由传统核算型财务向价值导向型进行转变，要面向业务和流程、面向经营和决策、面向客户、面向生态和未来。
赛意业财传承于美的、根植于华为，传承了“强经营、重赋能”的财经管理思维，是国内业财融合最早的倡导者，也是经营财务践行者。我们一直倡导通过业财融合的产品和服务能力落实集团对各经营主体的过程管控，同时通过过程沉淀数据赋能经营。我们通过自身的业财融合平台和咨询服务能力，帮助企业实现全价值链过程的业财税资一体化，并在一体化的过程中落实既定的管理规则。一体化的过程沉淀多口径的业财数据赋能经营，加强了企业的业财融合能力，提升了财务管控的水平，打造了财务的数据能力，为企业财务转型打下坚实的基础。我们依托于长期服务世界500强企业过程中积累下来的财经数字化理论与实践能力经验，在国内业界首次提出经营财务的理念，引导企业财务工作从传统面向交易处理的核算向面向经营战略和业务单元的经营财务转型，引导企业从做财会到运用财会，赋能企业财经职能走向业务、走向管理、走向经营和走向价值。这一理念与本书介绍的华为财经倡导的“一切为了前线，一切为了业务服务，一切为了胜利”的观点不谋而合。
如书中分享所谈，华为财经变革是以企业战略为导向，以业财融合为基础，面向经营业务，一端连接企业战略，一端深入经营业务一线的价值链各个环节；依托共享财务、业务财务和业务系统的信息集成和实时共享，以管理会计工具为主要分析工具；以提供战略支持和提升业务价值创造为目的的财务管理体系，通过数商、洞察、统领与引领等数据化赋能的经营管理过程；打造企业经营管理的“战略、计划、预算、预测、核算”的线上化实时化闭环管理体系。
同时，我非常认同刘老师总结的业财融合的核心思想是全价值链的业财融合和数据赋能，以规则的确定性来应对业务和环境的不确定性，同时确保企业内部和外部流程的端到端闭环打通。财经变革中要注意三个原则：业财税资流程一体化规划、管财数据口径一体化规划、业财管理规则一体化规划。这是业财融合成功的先决条件。
如果说集成财经变革是华为自我革命、自我否定和自我提升的过程，那么业财融合思想则是华为集成财经变革成功的重要秘籍。当传统财务人员向价值创造者转型时，本着“相互成就，价值为王”的初心走向业务至关重要，财务为业务作战提供最实用的财务能力，业务遵从财务要求反馈经营全过程的端到端闭环实情，最终实现以客户为中心，支撑高质量业务扩张与内控的和谐统一。华为财经通过“管财融合、业财融合、经营财务”的三轮驱动策略，加上系列业财制度、流程、规范确保高质量推动变革的方法，最终助力华为集成财经变革成功。
总体来说，业财融合在中国的企业微观实践和国家宏观政策上都在发生着重大变化，作为业财融合的研究者和践行者，我也很高兴将业财融合的实践经验和特点分享给广大企业管理者和财务工作者，为中国企业在业财融合建设和深化应用上带来更有价值的参考。
最后，与致力在业财融合数字化转型道路上的同路人一起畅读！
李宏
广州赛意业财执行总裁