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在全球商业环境的大潮中，财经管理已经从幕后走向了前台，成为推动企业业务发展的重要引擎。企业需要借助财经管理的力量，与业务深度融合，共同推动企业的价值创造和持续增长。
本书的作者刘志娟女士，是一位在华为公司拥有15年财经和商务管理经验的资深人士，同时也是深圳市华鑫财智咨询公司的创始人。她的丰富经验和深度洞察，为我们提供了一份关于财经管理与业务融合的深度解读和实践指南。
刘女士的工作经历丰富多样，她曾在华为公司担任电信云与数据中心产品线的CFO，也曾在广东伟一工业互联网有限公司担任联合创始人兼首席运营官，拥有销售、交付、研发、财经等跨领域经验。她的工作经历使她深入理解财经管理在企业运营中的重要作用，也使她积累了丰富的财经变革和数字化转型的实践经验。
刘女士创办的华鑫财智咨询公司，致力于提升中国企业的财经管理能力，为多家著名上市公司、专精特新企业等的财务转型及管理变革工作提供了专业的咨询服务。
本书是刘女士根据在华为参与集成财经变革和承担产品线CFO工作期间的管理经验和体会，针对创业和咨询工作中发现的诸多企业财经发展问题和困境，经过近两年的精心策划和反复总结，形成的财经管理经验的精华。
本书以华为财经发展历程以及如何通过财经变革推进财经与业务融合能力的成长为案例，深入剖析了企业财经管理、业务财经能力要求的各个方面。她从价值创造出发，阐述了企业如何追求长期有效增长。通过对财务转型的三个方向、财经管理者CFO如何转身、业财如何融合、财经如何数字化的深度解读，让我们对价值为王有了更深的理解。她详细讲述了华为财经支持价值创造的发展及变革历程，让我们看到了华为财经从记账、专业财经、业务伙伴到价值整合者的转变过程。
在当前复杂的国际经济形势和激烈的市场竞争中，很多行业出现了增长陷阱、盈利困境和效率窘境。企业的财经组织如何构建洞察机会、洞察业绩和洞察风险的能力，如何与业务一起在战斗中成长，如何在不同的企业发展阶段平衡好企业成长性、营利性和流动性三者的关系，对违背企业发展规律的盲目投资活动说“不”，是财经组织应该承担的历史责任。
作者通过对华为财经体系从初期发展到世界级水平的深度分析，给出了丰富的实践案例和操作建议，对于希望提升财经管理能力的企业和个人来说，具有很高的参考价值。本书的核心观点是，企业的财经管理应该以创造价值为中心，而不仅仅是进行财务核算和监控。这需要财经管理从传统的财务角色转型为价值整合者的角色，需要财经管理与企业的业务深度融合，需要财经管理通过经营分析系统、全面预算系统、项目四算系统、成本管理系统、定价管理系统等数字化系统，采用统一的数据底座和数据湖与业务深度绑定和联结，打通财经数据和业务数据的关联，还需要合规体系通过内控和风险管理系统保障价值创造的成果。这些观点和建议，无论对于大型企业的财经管理者，还是对于中小企业和创业公司的财经管理者，都具有很高的实用性和借鉴性。
在中国企业全新国际化商业进程中，企业的财经与合规管理走向海外面临着越来越多的挑战和机遇。我相信，本书的内容将提供有力的帮助，也将在推动企业的价值创造和持续增长中发挥重要的作用。
范厚华
深圳传世智慧科技创始人
华为原集成财经变革副总裁、海外市场副总裁