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数字化以价值主张为起点，以数字技术为支点，通过平台改变关键资源的结构和工作方式，架构性改变成本结构，突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率，同时做到产品好、体验优、成本低。数字化能实现商业循环，即数据变机会、机会变服务、服务变收入。孟晚舟女士在华为第20届全球分析师大会上这样说：“数字技术，将驱动生产力从‘量变到质变’，并逐步成为经济发展的核心引擎。”
华为对数字化转型的理解是，通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。
信息技术的飞速发展正在引领全方位的财务转型，涉及预算编制、预测分析、业务洞察，以及对从采购到付款、从销售到回款的全过程进行风险控制和管理。顶尖的财务系统将实现高度自动化，形成深刻的业务洞察，从而提高决策的速度和准确性。
企业的财务部门作为企业的数据中心，正逐步成为企业数字化转型的先行者和引领者，为推动企业全面转型升级注智赋能。提升财务数字化能力，提高财务运营的效率和效益，同时利用可视化技术和商业智能更好地支持决策，提高资源配置效益，是财务组织转型的重要方向。同时，财务组织作为企业数字化转型的关键组织，要能够应用财务敏感度和新技术帮助企业的其他方面提升绩效。
根据《会计改革与发展“十四五”规划纲要》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件要求，“十四五”期间财务数字化转型是企业财务转型的核心内容。文件明确指出了财务数字化转型的四大方向：一是完善智能前瞻的财务数智体系，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务；二是统一底层架构、流程体系、数据规范，推动业财信息全面对接和整合，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变；三是建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，完善数据标准、规则、组织、技术、模型，加强数据源端治理，提升数据质量，维护数据资产，激活数据价值；四是依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从财务集中处理中心向企业数据中心演进。
自1998年起，华为开始与IBM等全球知名咨询公司合作，陆续开展了一系列重大管理改革项目，包括信息化战略规划（ITSP）、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、集成财经变革和从线索到回款（LTC）等。这些实质上都是华为数字化转型的重大步骤。
2005年，华为开启了构建全球统一的会计政策、核算流程和会计科目表体系的进程，随后建立共享海外的核算组织以及七大共享中心。华为从每个月的财务报告“难产”，业务跑了一半还不知道上个月做得怎么样，再到后来5天发布财务报告，随时可以从电脑或手机端上查看经营报告，在财务数字化转型的路上，华为成为业界的典范。
2007年，以集成财经为标志的管理变革，不仅拉开了华为数据治理体系建设的序幕，也支撑了华为从全球化规模增长向全球化有效增长的转型，大幅提升了华为整体的经营管理能力和效益水平。
2017年，为了应对外部环境的不确定性、保证业务的连续性以及提升运营效率，华为围绕“洞察、控制、效率”的愿景，以财务作业全面智能化、财务数字产品自主可控、财务通用能力SAAS化为目标，开始了新的财务数字化变革项目。
任正非在总结管理变革和数字化转型的成果时表示，经过二十年的持续努力，华为取得了显著的成效，基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，这支撑华为进入了全球行业领先行列。
财务的数字化转型是一个复杂的过程，需要从战略的制定、观念的改变和能力的提升等多方面着手。具体来说，企业的财务数字化转型可以从以下两大方向着手。
财务的数字化转型，企业需要投入以下六大资源。
（一）战略和领导力。 企业需要系统评估转型基础，制定明确的发展战略，稳步推进。财务数字化转型是“一把手”工程，管理层的大力支持是转型得以成功的基础。企业应当系统地梳理财务数字化转型与企业数字化转型的关系，并在企业数字化转型的框架下制定明确的数字化转型战略。
（二）变革理念。 企业要塑造转型观念与文化，营造积极的转型氛围，减少变革的阻力。变革必定会在一定程度上触及部分人员的利益。因此，只有从观念和文化上营造“转型利大于弊”的氛围，才能推动转型有序实现。
（三）数字技术和平台。 财务数字化转型是基于数字技术驱动的，因此数字化平台的搭建是财务数字化转型的关键。在企业实务中，财务数字化平台的构建与转型升级一般需要通过“标准化、流程化和信息化、自动化和智能化”的三部曲予以实现。
（四）组织层面。 企业需要打破传统的金字塔式结构，探索构建敏捷的财务组织。在数字化时代，组织层级间的信息传递要求快捷和准确，通过建立独立性较强的矩阵型团队，以高度协作的工作方式高效匹配业务需求，实现端到端的责任。
（五）数字化人才。 培养和引进数字化人才，加快财务人才的能力转型。
（六）资金。 企业要协调业务发展与资金投入，保障转型有序推进。
财务数字化变革是“一把手”工程，企业经营者和CFO需要提升数字化领导力水平。CFO在推进数字化变革中扮演战略性领导角色，要将财务数字化作为财务优先事项来坚定地促进整体数字化变革。
财务组织应通过财务数字化工具，自动处理低附加值的交易性工作以释放更多资源，关注分析和增值业务，通过数字化技术、运用结构性和非结构性数据提供战略性业务洞察，支撑业务发展。
财务数字化转型也将推动原有的传统核算型组织向战略型和价值型财务组织转变，财务职责范围、能力要求、绩效考核方式都需要调整，也需要一大批财经数字化人才。财经数字化人才需要具备新的技能和知识以适应数字化转型所带来的挑战和机遇。 财务人员进行数字化转型已经不是“选修课”，而是“必修课” 。
那么，财务人员需要具备哪些能力才算转型成功呢？新时代对财经数字化人才的能力要求主要包括以下五个方面。
（一）信息技术和数据分析能力。 在数据量呈现爆炸式增长的今天，企业更加依赖海量数据来支撑商业决策，财经数字化人才需要具备较强的信息技术和数据分析能力，通过数字化可以使数据收集和分析更加高效快捷，进而更深入地洞察市场趋势，从而提升商业决策的准确性和效率。
（二）跨界沟通和合作能力。 财经数字化涉及多个交叉领域，需要人才具备良好的跨界沟通和合作能力，能够与技术团队、业务团队和用户进行有效的沟通和协作。
（三）创新精神。 财经数字化领域不断涌现着新的商业模式和创新应用，需要人才具备敏锐的市场洞察力和创新思维以及勇于尝试创新的胆识和决心。
（四）全球化视野和跨文化能力。 财经数字化已经成为全球性产业，在这个瞬息万变的领域，期待的不仅仅是拥有专业技能的人才，更是那些具备全球化视野和跨文化理解能力的人才。他们能在多元文化的背景下灵活应对，无论是在工作还是在交流中，都能游刃有余，展现出独特的魅力。
（五）信息安全意识。 在财经数字化领域，信息安全至关重要。财经人才需要具备信息安全知识，以便保护企业数据和机密，防止数据泄露和网络攻击。
在新时代的背景下，数字化财务人才的需求正在发生深刻的变化。这个时代不再只需要会计算、会分析图表的传统财经人才，而是需要掌握先进的数字化技能，能够适应并引领企业快速发展的价值整合者。
马足出群休恋栈，燕辞故垒更图新。为了更好地适应新时代的发展，财务人员应该勇挑重担，在新的财经领域中找到自己的位置，为企业创造更大的价值。