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2024年初受华为公司创始人任正非的邀请，时隔27年“人大六君子”与华为总裁任正非欢聚在华为总部，见证了华为的高速发展。这些年我也带着团队一直在研究企业关心的战略命题、经营难题与管理困境，以系统解决之道帮助企业转型升级并实现成长，这是非常有意义和价值的工作。很高兴看到陈媛这本书对中国企业经营、团队领导的探索，希望能给企业家、管理者们带来新的启发与思考！

——中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

我经常透过数据看背后的商业逻辑和社会行为，财务数据是一种解读企业运营状况的语言，精妙而有趣。本书作者陈媛通过正反两个方向，讲述了管理的正向积极意识与行为，以及减少负向消极的管理意识与行为的方法，并将其应用到企业经营方式、领导团队的主题上，也是非常有意义的创新探索与研究。作者通过在线课程、图书、图解漫画向管理者们传递管理知识与经验，与读者们一起分享成长，找到育人的价值所在！

——清华大学经济管理学院教授肖星

我也喜欢把抽象复杂的事情用清晰明了的公式来表达。关于企业增长和个人增长，我设计过这样的四要素：增长=自身+结构×时代+意外。这和本书的形式非常相似，可见都是以学员与读者为中心的表达方式。理解这个公式对我们理解今天这个环境至关重要，当不同变量起作用的时候，随之带来的结果与我们的感受也会发生巨大的变化。哪一个变量是主导因素，哪一个变量是指数级增长或倍数级增长的影响因素，都值得我们在实际场景当中去观察与体会。

——润米咨询创始人刘润

陈媛是非常专业的领导力实践者，给上万名管理者做过管理咨询工作。这本书讲述的明确而清晰的愿景可以为团队指明方向、激发员工的积极性和创造力，助力组织走向更加辉煌的未来。而制定战略则是实现愿景的关键步骤，它可以帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。我相信每一位读者都能从这本书中受益匪浅。无论是对新经理人还是资深经理人来说，它都是不可多得的参考资料。

——腾讯云行业生态总经理曹言

这本书读来很有趣味，作者既把管理基本功按实际的应用场景分层展开，又引入二次元漫画，让读者跟随几位主人公，真实地进入管理过程，在“知”和“行”之间搭了一个梯子。为方便读者记忆，作者又进一步总结出9个公式，用加减乘除的数学结构，列举正负向的管理举措，把企业经营逻辑、管理逻辑说清楚、讲明白。相信陈媛老师的这本新书，既能帮管理者们快速上手管理技能，又能让管理者们体验到阅读的快乐，强化对核心管理要点的记忆。相信各位读者都能够通过阅读本书而有所收获！

——快手集团人才发展高级总监刘晓智

陈老师通过9个精心设计的管理公式，涵盖了从自我管理到团队建设、从业务规划到执行推动的各个方面，旨在帮助读者在管理实践中实现质的飞跃。这本书不仅是理论的传授，更是实践的指南，它教会我们如何在复杂的商业世界中，通过“加减乘除”的巧妙运用，平衡决策、激发潜能、培养团队、实现目标。阅读书中的每一章都像是一次心灵的对话，引导我们深入反思，同时也激发我们对团队的深刻理解和对业务的精准把握。如果你渴望在管理的道路上不断进步，渴望与团队共同成长，那么这本书将是你不可或缺的良师益友。结合陈老师的第一本书籍《上任第一年手记》，非常惊叹陈老师的创新能力，一改传统管理书籍的形式，展示出作者以读者为中心、多元并进、持续创新的精神。

——小红书人才发展负责人吴金辰

管理是艺术也是科学，管理是数学题也是语文题，管理是人文学科也是理工学科，管理是理论也是实践。在探索管理的道路上，作为上下游合作伙伴，非常荣幸能和陈媛老师在小米配合了将近6年的时间。在职场中，陈老师非常善于协作，使命必达，和她的团队配合高效而有产出。在小米组织管理的实践中，陈老师给了我们在领导力专业上很多有力的支撑。小米有着高度复杂的业务，对管理者有极高的要求，陈老师将这些为组织、为管理者赋能的经验与实践凝练成各个易懂且落地的管理场景，这些都是管理者经常遇到的管理难题与挑战，希望大家通过这本书所求皆有所答。

——小米集团人力资源部总监张翔

陈老师是最早一批入驻三节课讲“新管理系列”的领导力老师中的一员，她的课程学习时长排名与评分每年在三节课都名列前茅。过去十几年一直在世界500强互联网大厂工作的经历，也让陈老师在图书撰写、领导力课程设计上既有理论又有实践，既有宏观视野又有落地执行的具体方法。期待读者们开卷阅读这本书，同时也能够学习陈老师的在线课程。

——三节课创始人兼CEO 后显慧

陈老师是一位经验丰富的企业人力资源管理专家，在企业人效经营、人才选拔、干部培养等方面有着深厚的造诣。在我筹备全民畅读“研读社”的过程中，陈老师还协助设计了职场人整体成长培养方案。希望读者们能够通过阅读这本书向陈老师学习，也期待陈老师在全民畅读书店与读者们进行面对面的互动交流。

——全民畅读创始人兼CEO 赵杰