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每一位企业或组织的领导者都时刻面临艰巨的挑战，尤其是在市场与经济波动起伏的时期。然而，优秀的领导者总是善于正确判断形势，把握市场先机，帮助企业做出成功抉择。那么，卓越的领导力能否后天练就，又该如何练就呢？罗伯特·J.托马斯的这本书《领导力熔炉》，或许会带给读者一些启示。
本书是托马斯继《极客怪杰》之后又一部关于领导力的作品。在《极客怪杰》一书中，作者首次提到了熔炉体验对于塑造领导力的重要作用：熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并最终渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。在本书中，作者进一步探讨了成功的领导者如何从熔炉体验中自我反省，汲取经验和智慧，随后不断地付诸实践，以锻炼及提高自身的领导力，而企业或组织又该如何借鉴这种熔炉体验，制订出系统而有效的领导力培养计划呢？正如领导力大师沃伦·本尼斯博士所指出的，领导力培养必须经过熔炉的锻炼，即必须经历实践，方能融会贯通；在领导力的提升过程中更应注重行动上的落实，同时通过领导力的实践，在体验中练习与进步。
本书中，作者向我们揭示了如何培养出色的领导力，而其理念恰与中国千百年来“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的修身治世哲学不谋而合。在中国传统文化中，要成为优秀的领导者，必须先通过接触世间万物，深入研究其现象和规律（即“格物”），然后在体会各种知识的基础上加深对理的体验，贯通明理，达到“致知”；其后，在“诚意、正心”的前提下，通过“修身、齐家”不断完善；最终实现“治国、平天下”的伟业。每一次的熔炉体验，就是一次“格物、致知”的过程，而之后的学习和实践就是“诚意、正心、修身”的自我修炼。无论顺境抑或逆境，只有善于自我学习、自我提升的人，才能培养杰出的领导者品质，成为真正具备治理之才的领导者。
随着市场化改革的不断深入，在面临国内外诸多挑战的宏观环境中，中国的组织比以往任何时期都需要提升领导力，需要培养各级“领导—管理”型人才。根据我们“中国卓越绩效企业研究”项目的结果显示：领先的中国企业始终不断地对人力资本进行投资，时时关注人才的开发和培养，尤为注重对企业下一代领导者的培养，它们通过管理人力资本的方式获得了领先于其他企业的业务优势。我一直坚信领导者并非天生的，而是由后天培养的。领导者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。就如戏剧之父易卜生所说的，“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”希望这本书能对您的领导力培养有所裨益。