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“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”这是哈佛大学第24任校长普西对开发学生创造力意义的理解。
“我创造，所以我生存。”哈佛教授尼古拉斯·罗杰斯的这句话被无数哈佛学子奉为至理名言，无数事实也为这句话做了很好的佐证。
1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的。对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，还可以趁机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的大规模硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，当时预计这一巨额债务到2003年才能还清；1980年，苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。赔老本已成奥运定律。直到1984年洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运，运用他超人的创新思维，改写了奥运经济的历史，不仅首度创下了奥运史上第一巨额赢利纪录，更重要的是建立了一套“奥运经济学”模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板。
尤伯罗斯接手奥运会之后，就进行了一系列积极的创新改革。
首先是举行声势浩大的“圣火传递”活动。这一活动主要采用捐款的方式，谁出钱谁就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，15万公里共售得4500万美元。
其次是创立了别具一格的融资、赢利模式。尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家，此举共筹到117亿美元。与此同时，尤伯罗斯还通过转让独家电视转播权的方式筹集了不少资金。
再次是出售与本届奥运会相关的吉祥物和纪念品。尤伯罗斯联合一些商家，发行了一些以本届奥运会吉祥物为主要标志的纪念品。
通过这几步创新行动，第23届奥运会总支出51亿美元，赢利25亿美元。这届奥运会不仅赢利颇丰，还成为国家民族的骄傲。
这个故事告诉我们，创新具有强大的力量，它可以变废为宝，化腐朽为神奇。只要我们善于激发创意，任何事情都会有最佳的解决之道。
许多人在抱怨，现在的人太缺乏创意。而哈佛要说，工作中不是缺乏创意，而是缺乏想象。俗话说：“不怕做不到，就怕想不到。”只要敢于想象，并将之付诸实际行动，你就有可能创造出奇迹。
富兰克林·罗斯福是美国第32任总统，也是美国历史上唯一连任四届的总统。罗斯福在20世纪的经济大萧条和第二次世界大战时美国的崛起中发挥了重要作用。被学者评为美国最伟大的三位总统之一，同华盛顿和林肯齐名。他有一句名言来激发那些渴望突破又有所顾虑的人：我们唯一恐惧的就是恐惧本身。