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六、工业互联网平台应用

1.工业互联网平台应用模式

工业互联网平台应用已实现研发设计、生产制造、经营管理和设备运维等全价值链覆盖,推动生产模式变革和组织管理创新。数字化管理、平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制和服务化延伸等新模式新业态不断成熟。

工业互联网平台应用创新模式如图2-11所示。

图2-11 工业互联网平台应用创新模式

在数字化管理方面,平台企业推动制造业企业打通核心数据链,实现覆盖生产制造、产品全生命周期以及供应链的数据贯通,重塑企业的战略决策、组织管理、运营管理和市场服务等活动,推动数字化管理创新,构建数据驱动的高效运营管理模式,切实提升企业管理的能力和效率。数字化管理模式如图2-12所示。

图2-12 数字化管理模式

在平台化设计方面,以高水平高效率的轻量化设计、并行设计、敏捷设计、交互设计和基于模型的设计等路径,着力破解传统设计方式中存在的单线程、慢反馈、低时效、长周期、高成本和设计与生产装配脱节,以及协同修订困难等问题。

通过汇聚人员、算法、模型和任务等设计资源,着力实现云化协同、共享资源和实时交互等,提升大中小企业协同研发设计的效率和质量,降低中小企业的研发设计成本,推动数字交付等新型设计成果的产出。平台化设计模式如图2-13所示。

图2-13 平台化设计模式

在智能化制造方面,以强化制造本身的智能化和基于时效反馈的智能制造为路径,着力破解传统制造方式存在的生产运营数据缺失、资产管理方式落后、备品备件库存率高、设备故障率高、生产效率低和设备难以预测性维护等问题。通过新一代信息技术在制造业领域加速创新应用,一方面,智能化制造可以提升生产过程的智能化,凭借感知设备、生产装置、控制系统与管理系统等广泛互联,实现工业现场全要素全环节的动态感知、互联互通、数据集成和智能管控;另一方面,智能化制造可以实现生产环节对市场信息的智能反馈,通过数据分析、决策优化开展生产智能管控和智慧运营决策。智能化制造模式如图2-14所示。

图2-14 智能化制造模式

在网络化协同方面,以强化企业内部协同和全产业链协同为路径,着力破解传统协同方式对人力的过度依赖,解决了协同范围小、效率低、错误率相对较高等问题。通过网络配置用户、订单、设计、生产和经营等各类信息资源,一方面,网络化协同可以提升企业内部协同的效率,打破部门壁垒,动态化组织生产制造,实现资源高效利用,缩短产品交付周期,降低企业生产和交易的成本;另一方面,通过推动供应链企业和合作伙伴共享用户、订单、设计、生产和经营等各类信息资源,提高产业组织柔性和灵活性,加速推动产能共享等新业态的涌现。

在个性化定制方面,以低成本、大批量和高质量的用户需求与生产制造高效协同为路径,着力破解传统生产经营方式中用户个性化需求难以直接传导至生产企业、传统自动化生产线缺乏柔性化难以大规模生产个性化产品的问题。通过企业与用户深度交互等,一方面,个性化定制创新了生产服务模式,实现了用户在产品全生命周期中的深度参与;另一方面,促进以用户为中心的柔性化生产能力,让企业以低成本、高质量和高效率的大批量生产实现产品个性化设计、生产、销售及服务。个性化定制模式如图2-15所示。

图2-15 个性化定制模式

在服务化延伸方面,以突出效能延伸和价值创新为路径,着力破解传统制造企业难以实时获取用户反馈和产品数据,难以将价值创造环节向微笑曲线两端延伸导致盈利能力不足等问题。通过对智能产品装备的远程互联和数据分析,帮助企业从简单加工组装、单纯出售产品向“制造+服务”“产品+服务”转变,形成产品追溯、在线监测、远程运维、预测性维护、设备融资租赁和互联网金融等服务模式,并通过现代供应链管理、共享制造和互联网金融等产业链增值服务,加速无形资产和智力资本转化,向价值链高端迈进。

2.工业互联网平台是实现数字化转型的有效途径

在路径赋能方面,推进产业数字化转型可以形象地比喻为“育珠、串链、结网”3个方面。育珠是培育数字化企业,串链是构建数字化产业链供应链,结网是面向集群园区打造数字化生态。在实现路径中,工业互联网平台是实现数字化转型的有效途径。通过“平台+企业”“平台+产业链供应链”“平台+园区”,以平台为基础,培育数字化企业、构建数字化产业链供应链,打造数字化生态。基于工业互联网平台的数字化转型途径如图2-16所示。

图2-16 基于工业互联网平台的数字化转型途径

3.工业互联网平台赋能企业

(1)打造“数字领航”新标杆

2022年8月,工业和信息化部发布《工业和信息化部办公厅关于组织开展2022年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范申报工作的通知》,首次设立“数字领航”方向,旨在遴选技术实力强、业务模式优、管理理念新、质量效益高的制造业数字化转型领军企业,通过标杆引领带动制造业数字化、网络化、智能化水平整体提升。30家“数字领航”企业入选,覆盖钢铁、轻工、纺织、电子信息、装备制造、建材、汽车、有色金属和石化化工等重点行业。所有“数字领航”企业均搭建了工业互联网平台,在平台赋能下实现较高水平、全要素、全流程和全生态数字化转型,打造了平台应用新标杆。“数字领航”企业名单见表2-3。

表2-3 “数字领航”企业名单

续表

(2)锻造“专精特新”新引擎

在中小企业赋能方面,中小企业占比量大面广,是我国国民经济的重要组成部分,也是数字化转型中的“轻骑兵”,但由于其数字化转型基础薄弱、需求各异,长期面临“不愿转、不敢转、不会转”的问题。工业互联网平台可以为中小企业提供“小快精准”的轻量化工业App和解决方案,降低企业改造成本和费用,从而提升它们上平台和用平台的意愿,可以说,工业互联网平台可以为中小企业协同发展、提升供给、综合赋能提供支撑,从而激发中小企业数字化转型的潜能。

协同发展。工业互联网平台通过打通产业链供应链上下游、大中小企业之间的数据壁垒,整合要素资源,促进产业链供应链协同发展,提高产业链供应链的整体效能。

提升供给。平台企业不断增强供需匹配度,研制轻量化应用,根据中小企业的具体特征和实际需求,不断深化生态合作。

综合赋能。平台企业利用自身的先发优势,整合产业链上下游信息,将信息资源向上下游不断输出从而创造价值。

(3)打造“互利共赢”新生态

在赋能园区方面,园区作为社会的细胞单元,连接了个人、企业和政府等不同主体。“平台+园区”有利于加快新一代信息技术的应用和赋能,推动园区成为物理世界、人文世界和数字世界三位一体的“数字孪生空间”,将为智慧城市的建设运营提供有力支撑。园区平台化发展思路如图2-17所示。

图2-17 园区平台化发展思路 sZWG3NbO4U3WaTtkv/HWvRT/2pOinLRboZedu4plP0eoYhSTFOmPtcxs0DRUrvMT

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