竞选医务科科长

1999 年 10 月，我所供职的南宁市第三人民医院顺利通过二级甲等综合医院的评审。当时的评审是千分制，评分达 900分就可以通过现场评审。经过两天的评审，医院顺利通过了二级甲等综合医院现场评审。其中，评审项目中有两项分数都获得了 10分，分别是近三年的科研立项分 10 分和科研成果分 10 分。在以往的二级医院评审中，各家二级医院都很难在这两项上拿到满分，甚至可能不得分。因为在当时，中小医院科研工作大多是很少的，甚至是空白的。三医院也仅有正好达标的两项科研立项和一项获奖科研项目，两个课题项目主持人均是我。评审要求有近三年发表的学术论文，我一个人就有三篇。换句话说，我个人为医院挣得了宝贵的20分科研分。

在创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）的那段时间，我所在的麻醉科开展新技术项目多，有学术论文，有科研立项，有科研成果，有科室管理规范，相关的创二甲资料早早就准备好了。创二甲摸底预检时，一位三甲医院的副院长到麻醉科检查后开玩笑地对我说：“如果其他科室都和麻醉科情况一样的话，你们医院都可以评三甲了。”为此，创二甲的最后冲刺阶段，医院抽调我去医务科创甲办（创建二级甲等医院办公室）帮忙，整理创二甲相关资料。我被抽调到创甲办短短的两三个月时间里，初步认识到业务职能部门在医院管理中的重要地位，特别是医务科、护理部这样的职能科室至关重要。

创二甲使医院的软硬件设施都上了一个台阶。为了医院更好地发展，三医院党委决定在全院范围内公开招聘职能科室领导，将在创二甲工作中展现了管理潜质的业务骨干充实到管理部门。当时的工会主席兼人事科科长邱少雁找到我，建议我竞选医务科科长。当时医务科科长任职的基本条件包括具有副高以上职称，现任临床医技科室主任或副主任。竞聘程序是：1. 笔试，占总成绩的 10%；2. 综合考核（德、勤、绩、能、廉），占 40%；3. 面试（演讲和答辩），占 50%。依次进行，每一步都会公示。医务科科长职位共有5人参加竞选，除我之外，还有3位外科主任、1位医务科副科长。按以往的选拔经验，作为麻醉科主任的我应该是处于劣势的，但公选开始后，我渐渐处于优势——第一项笔试，我第一；第二项综合考核，因我在创二甲中的突出贡献，又排第一。但我和其他四位的分数差距很小，因此第三项面试是关键。我想，我的个头、外貌、口音与另外四位相比，肯定是还没上场就已处于下风，想要胜出，必须在演讲和答辩上有奇招才行。

首先，我认真地按竞选医务科科长的相关要求撰写演讲稿，自己几番修改之后，再请在邕工作的两位老乡（文科毕业的写作高手）指点、修改，进一步完善演讲稿。演讲稿写好后，我抓紧时间练习演讲。自己先练习，直至能脱稿演讲（规定时间为 15分钟，我的演讲为 12 分钟），之后就在麻醉科同事面前反复练习，纠正发音，尽可能少些“夹壮”口音，一直练习到大家都基本认可。再就是为演讲专门买一套西服。演讲安排在下午，当天上午我专门去会议室练习、走台，特别是确定话筒音响最佳效果的高度（因本人个子不高）。做完这些准备，我觉得心里踏实了许多，中午就好好睡了个午觉。

下午演讲前先抽签，以决定各职能科室的面试顺序，然后再抽签决定每个竞聘者的出场顺序。没想到抽签结果是医务科是第一轮演讲，我是医务科第一位演讲者。我心想，糟糕了，第一位演讲者不好讲，往往不容易得高分，我必须改变演讲策略，才能出奇制胜。我对演讲的开头和结尾做了大胆的修改，开场白我直奔主题，没有客套话：“大家下午好！今天我为什么来竞聘这个医务科科长？因为我是医务科科长的最佳人选……”如此明了大胆的开场白立即获得了热烈的掌声。接着，我以自己在卫生院、县卫生防疫站、县医院及三医院的工作经历来说明自己竞聘医务科科长的优势，然后再叙述自己的“施政方案”，最后是别具一格的结束语：“我承诺，如果我做不到我今天所说的，我将主动下台，绝不赖在这个位子上。谢谢大家！”铿锵有力的承诺再一次获得热烈的掌声。整个演讲我是脱稿进行的，抑扬顿挫、一气呵成，演讲时间12分钟。之后的另外四位演讲者基本是看稿演讲的，有的超了时间；还有的离话筒太远，声音太小，听众听不清，影响效果。竞选结果显而易见。

我之所以能在大家都认为我处于劣势，事前并不被看好的情况下成功竞选为医务科科长，一是我有一定的基础，并客观地分析形势，扬长避短，树立自信心；二是进行了充分的准备，机会总是给有准备的人；三是把竞聘当作锻炼学习的好机会，不求结果，重在过程。 WMth72Nny09r4ayiTOTpozJSfCxsXBAdra2mNRBpH3GV+sOSrJE1ySqE4DlgJlN8