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在我当四医院院长的12年里，实话说，压力山大，每做一件事都是如履薄冰、如临深渊。可以说难受的时候多，开心的时候少。但2019年11月11日这一天，可以说是我当院长以来最开心、最幸福的一天。因为危旧房改住房项目一期工程——3 栋 33 层、2栋 18层的高楼，总共 716套职工新宿舍的钥匙终于交给各位业主，看到大家在交房仪式上兴高采烈的样子，我也激动得流下眼泪。历时近七年的危旧房改住房项目建设过程像电影一样在我的脑海里播放……
我刚到四医院时看到工作区的东面、宿舍一区的前面有一大片空地，除原制药制剂楼后和医院食堂前有一个篮球场外，还有5 个 5 人制的足球场。我想，为什么不把这块地用起来呢？我在三医院任副院长时，曾与周铁军院长谋划建一个老年养护中心，没病时做养老，有病时就近在医院诊疗，也就是现在的医养结合模式，可惜当时政策还没有放开，没有能完成这个设想。之后我调到四医院工作，仍对在三医院没能完成的这个老年养护中心耿耿于怀。到四医院看到有这么一大片空地，我又萌发出利用这片空地搞一个老年养护中心，以拓展四医院的业务。但我向当时的卫生局领导汇报后，领导说，你先专心把四医院的传染病防治工作做好，其他的暂时不要去考虑。
正当我试图再想去努力做局领导的工作时，总务科的一位老职工私下告诉我，这片空地是生活用地，不是工作用地，医院千万别拿去做业务用房。他还把医院的土地红线图拿给我看。哇，还真是生活用地，之前我以为是工作用地呢。我真的应该感谢这位老职工的提醒，不然我去为争取所谓的老年养护中心就是浪费时间了。我想有这么一大片非常宝贵的生活用地对四医院职工来说真是最大的福气，必须好好利用这块生活用地。非常巧合的是，在一次外出开会时，碰到一位领导，他告诉我：“前不久，广西出台了危旧房改住房项目的政策，你们四医院有空地，要抓住这个机会争取拿到危旧房改住房项目，造福全院职工，这可是重要的民生工程。请记住，在你当院长时你发多少绩效工资，职工不一定记得你，但如果你解决了职工的住房问题，他一定会一辈子记得你，感激你。”
得到有这个危旧房改住房项目政策的消息后，我立即请医院办公室向上级部门拿相关文件，组织院领导和职能部门领导学习危旧房改住房项目相关政策，研究如何推动这个让职工享受最大福利的民生工程，并组织相关人员到已经实施危旧房改住房项目的单位考察学习，同时召开医院职工代表大会，通过了实施危旧房改住房项目建设的决议，选出危旧房改住房项目职工（包括离退休职工）代表。因为这是事关职工利益的民生工程，应该让项目职工代表全程参与管理，为这个民生工程项目的推进出谋划策，做好监督。目的就是一定要把好事办好、把好事办实。
之后，按照危旧房改住房项目的相关规定，我们按程序启动项目公开招标，由招标公司按严格的规定程序招了项目代建公司，代建合同签约后，由代建公司去为医院申报危旧房改住房项目。申报成功后，按规定，招了工程监理公司、造价咨询公司、建筑设计公司、勘察公司、施工的建筑公司，进而一步一步地推进项目向前走，虽然在推进中也碰到许许多多困难，而且有几次几乎面临项目流产，但每每都能化险为夷，可真是好事多磨啊。其中的酸甜苦辣、喜怒哀乐，只有我和项目组成员才能真正体会。
时任行政副院长、主管危旧房改住房项目的韦进新同志在《我与危旧房改造项目的故事》（《为生命站岗——讲述南宁市传染病医院的故事》，漓江出版社出版）文章中有详细和精彩的叙述，他的叙述令人感动，催人泪下。特别是文末的散文诗更是让人感慨多多：
事无巨细是项目，人间百味是人生；
利益纠葛是项目，清正明了是人生；
尔虞我诈是项目，独善其身是人生；
繁杂纷乱是项目，大道至简是人生。
管项目就是过人生
品人生就是做项目
项目如人生，有四季五味的酸甜苦辣
人生似项目，有三教九流的悲欢离合
项目同人生，全在心思行乐上见功夫
心明，揣着明白装糊涂
思清，简单明了一身清
行正，踏实勤勉为人正
乐度，知足常乐自逍遥
把项目做成一份工作，是责任
把项目做成一份事业，是担当
把项目做成一种乐趣，是能耐
把项目做成一种风格，就是人生
他总结危旧房改住房项目建设的感受，就是六个字：很难、很险、很值。我强烈赞同。
我经常对人说，如果再往后推两三年也许我会打退堂鼓，这个民生工程可能真的会半途而废。最幸运的是我们没有半途而废，我们成功了。可以说，我们这届班子所做的这项民生工程对得起四医院的全体职工。
危旧房改住房项目建设完成的过程，体现了我所总结的做好工作的三个关键层面。第一层面：站位、格局、胸怀；第二层面：责任、担当、情怀；第三层面：用心、用情、有爱。