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在过去的10年间，中国房地产业已然成形，并不断攀登繁荣与景气的巅峰；现在，在一片“涨”声中，房地产业成为宏观调控的主要对象之一。一个时代有一个时代必然诞生的光荣，就像一个时代有一个时代注定要经历的风波。在货币从紧的大背景下，“亦真亦幻”的行业整合“若隐若现”。
2007年，中国人民银行6次上调存贷款利率，一年期贷款基准利率已提高到7.47%；此外，10次上调准备金率至14.5%，创20余年来最高水平。加息幅度之大、准备金上调频率之高，近年罕见。
9月，央行出台二套房新政收紧房贷，12月，央行又发布补充通知，第二套房贷款以家庭为单位实行从严界定。暴风骤雨般的房贷新政使市场上部分改善居住条件的需求受到抑制，也遏制了投资投机需求。
一直以来，房地产都是“圈地”加“圈钱”的行业，背后讲述的都是“资本为王”与“土地为王”的故事。在信贷环境较为宽松时，房地产的天是明朗的天，几乎每个房地产企业都赚得钵满盆盈。此时，人们手中的资金一股脑涌入房地产，却没有带来行业集中度，统计表明，中国的房地产企业，高峰时期有五六万家，最少时也有三四万家，而前五名的市场份额总和还不到5%。“人人有肉吃，家家有粥喝”，房地产是暴利行业，同时也类似于“大同”行业。
然而，这种情况终究将会发生改变。政府一系列全方位的宏观调控，以平衡供求为第一落脚点，在构建住房保障的同时，更主要的是收紧信贷抑制需求以解决房地产过热。在资本的引导下，沿着“资本路线图”，并非所有的房地产企业都能获得充足的现金流，资金链紧“扛不下去”的企业，结局很可能是在并购中出局，市场定价权也将日益集中。这无疑加速了房地产的分化，各种要素资源向运营效率较高的企业集中，行业整合随之进一步展开。
事实上，房地产行业的整合在2007年12月份已经暗流涌动。对于或大或小，或规范或不规范，资金雄厚或不雄厚的房地产企业来说，同样的天气有不同的感受，这边或许是高歌猛进，而另一边则可能是节节败退。
土地储备，一向被看作是房地产企业的核心竞争力，房地产凯歌高奏的前两年，一度被奉为企业持续发展的命脉，甚至有人把“土地有多少，就能走多远”奉为行业的黄金规则。即使在“土地为王”向“资金为王”转变时期，土地仍然是房地产不可或缺的因素，没有土地，房地产的发展只能是海市蜃楼，缺乏最稳健的根基。
于是，房地产整合第一炮，正是围绕“土地”与“现金”两个关键词而展开。
商场从来都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，“池塘”里的每一次大变动都是大鱼树立威信、扩大势力范围的机会，房地产业也是如此。如果有可能的话，其它“池塘”的大鱼也会赶来分一杯羹，分享“战乱”的果实。
2007年12月3日，香港恒基地产主席李兆基表示，将投资200亿元投资内地土地储备。此番大举动，非一般内地房地产企业所能及，足够资金无疑是其坚强的后盾，更重要的是既得利益的巨大诱惑。由2007年6月开始，恒基地产在内地投资15个项目，共获得总楼面积9300万平方米，已付土地成本75亿元，而截止2007年12月其售楼收益就已超过100亿元。
丰厚回报是吸引资本的最佳砝码，内地房地产市场虽然经过长时间的发展，但在香港地产巨头看来，仍旧如同一块未开发彻底、潜力无穷的“宝藏”，接到抛来的橄榄枝在情理之中。此外，恒基地产还计划在2008—2009年在内地投资400万至500万平方米楼面积，而由2009年以后，每年都完成2000万平方米的楼面积。
恒基挥师进军内地市场，对内地房地产企业而言，如同一头猛兽来袭，但防备肯定不是最好的选择，有实力者反击，维护和扩大自己的“地盘”才是得当之计。必要的时候，采取“合众连横”的方式也未尝不可。
房地产市场低价的频频攀升，使得土地越来越成为国宝级的稀缺资源，为增加土地储备量，以夯实发展基础，2007年12月25日，上海万科与复地集团强强联手，以24亿元的价格将上海地杰国际城剩余未开发项目纳入囊中。在这次合作中，复地与万科分别持股40%与60%，透过合作合约共同发展此项目。
作为2007年上海土地二级市场难得一见的“香饽饽”，地杰置业无力承担之下将余下的土地转让，自然引起多家地产商的浓厚兴趣，争夺在意料之中。但最终“花”落复地与万科两家，更是行业资源向优势公司集中的表现。
一个是全国地产龙头企业，正在各地不断扩张；一个上海老牌地产巨头，正在稳步推进其全国战略，在上海二级市场遭遇，对同一项目志在必得，联合收购自然优于竞争，其目的当然是“为避免形成相互抬价的恶性竞争，降低成本而选择联手收购”，复地有关人士表示。在万科懂事长王石看来，这趋向于行业“利好”，一方面可以减少土地闲置，将土地的开发速度大大提高；另一方面还可以更好地保护购房者的权益，减少“囤地”、“捂盘”的发生。
在房地产巨头积极部署、果断出击，为以后的发展储备足够土地的同时，中小房地产商的命运各异，但大部分没有逃脱“悲惨”二字。
2007年12月24日，广州市建委一道“圣旨”一下，将41家开发商推入万丈深渊。“圣旨”的内容是：连续两年没有新开发项目，开发资质要注销。此次资质年检的房产企业涉及113家，广州时代丰卓投资有限公司等25家开发企业不符合资质年检要求，暂缓通过年检，限期在2008年2月29日前完成整改。广州宜富房地产开发有限公司等41家开发企业的房地产开发资质被注销。
这是商场优胜劣汰自然法则的突出表现，市场要求资源共享，同时也对资源整合提出较高要求。能者多劳，多劳多得，类似宜富房地产等企业的“不作为”，将自己置身于房地产“食物链”的最下端，其被淘汰也是意料之中的事情。
地产开发商如此，原本草木皆兵的地产中介更是如履薄冰。2007年12月20日中午11时30分左右，位于深圳南山创业路保利城花园的通泰地产内，4名员工正在漫不经心地收拾办公用品，10平方米的店铺内一片凌乱，五六台电脑主机已被匆匆打包。“因公司战略调整，这个门店等一下就要关门了，我们要转移到缤纷假日广场的那个门店上班。”仅仅在两天前，与这家门店仅一街之隔的通泰地产西海湾花园店也遭受了同样命运。的方米品gzhi商，成一个行业的衰败。的都是“资本为王”的故事，然而，这并非个案，继中天置业、长河地产全线关闭店铺引发行业动荡之后，深圳的地产中介业再次走向风雨飘摇。创辉、世华、星彦、景河田、顺驰、金地、天健、通泰、美联、满堂红等在内的16家地产中介公司均选择了关闭部分门店。但无一例外地，他们都选择了同样的关店理由，即“战略调整”。
如此冠冕堂皇的理由，并不能掩盖关店的真相，事实上，自11月份以来，这些中介店铺已是举步维艰、门可罗雀，店内只零星地坐着一两个工作人员，萧条景象与上半年的拥挤热闹形成鲜明对照。地产中介关铺，最大原因当然是投资方的不盈利，正如股票市场的割肉一样，是投资者的一种止损行为，交易量不断下降和利润迅速下滑，关店之风只会越来越盛。
企业命运取决于产业，个人命运与企业息息相关，地产中介的“不景气”直接影响到的是每位员工的生存。彭莱是某大型中介的“销售明星”，每月完成交易量总是让同事咋舌，曾在2007年3月至6月创造了赚取10万元提成的记录。但自8月份开始，彭莱就连续三个多月没做成一单生意，每月只能领到1000多元底薪，“生活压力骤然加大”。
调控本身不大可能会造成一个行业的衰败，较大的可能是市场被房地产巨头进一步垄断，一大批中小房地产商被淘汰，进而整个行业被整合。在2007年末，房地产行业距离被整合，还有一段路程要走，但不断的前进与倒退甚至退出，将为行业整合埋下最切实的伏笔。