前言

“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”无法否认，无论在生活的哪个层面，个人意志是影响每个人生存状态的重要因素。在职场中更是如此，员工工作的士气，不仅仅会改变他们个人的工作成果，更会带来整个工作团队的绩效的天地之别。

我们经常观察到这样的不同：在士气高涨的团队，管理者工作并不算辛苦，而他的下属则面对工作压力，乐在其中；在士气低落的团队，管理者疲于奔命，而下属们则尽量应付，忽视工作目标。

两者最大的差别何在？问题出在管理者的激励方式上。

正确的激励方式是火种，它将点燃员工内心的熊熊火苗。错误的激励方式（甚至不激励的态度）是冰块，它将把员工的工作热情推入万劫不复的深渊。在前者的影响下，整个团队将焕然一新，工作速度提升，工作质量提高，而在后者的影响下，团队不知道在为什么而工作，更不清楚怎样去提高业绩。

因此，管理者必须清楚地认识到，随着团队的扩大，掌握正确的激励方式方法，已经成为管理工作中最迫切的要务。忽视激励，管理者只能成为孤身作战的勇士，虽然悲壮但往往显得愚蠢，而重视激励，管理者将最终成为号召千军万马的将帅之才，踏平团队前进之路上的任何艰难险阻。

本书主要从激励方式出发，同读者分享自己多年的管理经验。通过分析当下管理者面临的挑战开始，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队成员、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。

通过严明的分析、饶有趣味的现实案例，本书力求为不同企事业团队的管理者，提供出管理中更多更新的激励思路，以期获得更好的激励效果。

阅读本书，建议读者不用太快，过于迅速的阅读速度，将导致读者无法全面吸收书中的看法。读者可以在每阅读完一节后，进行充分有效的反思，回味自己的职场生涯中，是否曾经有同案例相似的经历，或者同本书阐述相似的看法。在反思之后，读者更重要的是展望，结合本书的阅读，读者应该思考在今后将如何处理不同的团队情况，做好激励手段的充足准备。

对于读者来说，任何理论书籍，只有结合自身进行积极的思考，才能获得价值的充分发挥，这本书也同样如此。希望本书的出现，能够带给正在成为或将要成为管理者的朋友一点启发和思考，获取些许共鸣和感触。更希望在阅读完本书之后，读者能真正将其中的激励原则有效地融入自身的管理工作模式中，并在实际工作中，获得更为充足和全面的宝贵经验，成为一呼百应的团队领导核心。