在良性竞争中提高凝聚力

在团队内部，每位成员与其他成员之间都存在着合作与竞争的双重关系；同时，大家又都是相互依赖、荣辱与共的。毫无疑问，没有竞争，团队不可能发展。这也是被无数的企业团队所证明过了的。关键是，团队内部的竞争要朝着有利于团队发展的方向发展，团队成员之间要在技能和业绩上良性竞争。只有这样，才能既有利于企业的生存与发展，又有利于团队凝聚力建设。否则，勾心斗角和拉帮结派只能是一种内耗，只能浪费企业资源，给企业带来难以预料的不良影响。

查尔斯·施瓦斯是世界500强企业中的著名企业家。有一段时间，他属下的一个子公司的职工总是完不成定额。公司经理为此绞尽脑汁，采取了许多解决办法，又是劝说，又是训斥，甚至以解雇相威胁，但最终都无济于事，工人还是完不成定额。最后施瓦斯决定亲自到该公司处理这件事。

在公司经理的陪同下，施瓦斯到公司巡视检查。当时正好是白班和夜班的工人交接班的时间。施瓦斯问一位上白班的工人：

“今天你们一共炼了几炉钢？”

工人回答说：“8炉。”

施瓦斯什么也没再说，只是拿起笔在公司的布告栏上写了一个“8”字，然后就离开了。

上夜班的工人上班时，看到布告栏上的“8”字，不明白是什么意思。门卫告诉了他们施瓦斯来公司视察并写下“8”字的详细经过。

不料第二天早晨，当白班工人接班时，看到布告栏上改成了“9”字后，心里很不服气：夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了8炉钢，还故意比我们多炼1炉，这不是明摆着要将我们比下去，让我们下不了台吗？于是，大家齐心协力，到晚上交班时，夜班工人看到公布栏上写的是“10”字。

没错，施瓦斯正是抓住了工人们好强的心理，略施小计，激起了公司员工之间的竞争。到最后，公司的最高日产量竟然达到了20炉，是过去日产量的2.5倍。结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。

这种良性竞争，不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题，还使工人处于自动自发的工作状态。当然，最终的受益者就不言自明了。

由此可见，通过良性竞争以影响他人，从而调动同事参与的积极性，提出新的观点和意见，不但不会破坏团队团结，反而会因为团队实力增强及成员个人的发展而使团队凝聚力加强。

位列2002年《财富》杂志世界500强第88名、日本最大的IT与通信企业的日本富士通株式会社，近年来大胆打破传统，力行管理变革，将其实行多年的“终身制”转向“工作成果制”，就是通过员工间的良性竞争提高凝聚力和竞争力的典范。

富士通的人事组织制度充满智力。公司职工只要表现出色，晋升速度就非常快。比如在销售公司，只要业绩突出，很快就会晋升到销售经理。

的确，“终身制”虽然有利于稳定员工队伍，有利于企业的智力投资和职工培养，但其致命的缺陷就是使员工丧失了危机感，不利于培养团队的竞争意识和创新意识；尤其难以适应信息技术革命的飞速发展。富士通的改革，使企业内部充满了危机意识，增强了员工的进取心，激发了他们的工作热情和潜能，从而使企业焕发了活力，最大限度地提高了凝聚力和竞争力。在东南亚金融危机的冲击中，富士通就是亚洲地区鲜有的几个受影响不大的企业之一。

一般来说，世界500强精英团队在良性竞争中提高凝聚力和竞争力的方法有以下一些：

凝聚力是构筑在多劳多得的公平分配上的，而不是产生于“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配之上。前者能使团队成员在你追我赶之中得以成长，而后者只能打击先进者的积极性。

全世界的公司都明确认为必须杜绝等级式的管理模式，并且应该以项目组和跨功能机构取代金字塔式的中级管理阶层，团队内部的竞争早已在所难免。

问题是，团队作为一个密不可分的整体，冲突总会影响其良性发展。所以，世界500强精英团队在良性竞争中提高凝聚力的方法，就值得每一个团队学习了。

需要记住的一点就是：敌意是一点一点增加的，也可以一点一点削弱。只要每一个成员的心中有共同提高团队凝聚力的愿望，彼此之间的良性竞争就能成为可能。 OEytT1awzhf99B/5cxCraD6kTs6JUXAW44orjzGPzwJu+2NgKSYUPWiyZFbFWZSD