序言

许多经营者都误解了“成功”的真正意义。自己认为完成了一件大事，这根本不能说是“成功”，搞不好是犯了“名为成功的失败”。一点点小成功，应该要立刻抛开，不该一味沉醉在小成功里。

——柳井正

他，永远只给自己70分，他，敢用9次失败换取1次大胜利。他，是史上首位靠卖平价服装登上日本首富的人，他，被日本515位企业社长票选为最佳社长。他是柳井正，全球第4大、亚洲第1大平价服装品牌优衣库创办人。他的致胜格言是——立刻忘掉当下的成功！

39年前，柳井正还只是日本山口县一家小西装店的老板，如今，他坐在日本东京最贵的商业地段六本木中心点，从31层楼的办公室眺望窗外，晴朗的天空下，美丽的富士山好似一把悬空倒挂的扇子，显得比哪一年都完美无瑕疵、端庄秀丽。

眺望远山，回首来时的路，从小店铺的运营到优衣库商业帝国的建立，柳井正始终一个人在支撑全局，他以一颗年轻人的大脑，智慧千军万马，在服装领域的残酷厮杀中，劈荆斩刺，不断刷新传奇记录，以身价76亿美元，连续两年荣登日本首富。

不过，站在能够眺望富士山高度的办公大楼里，他依然把别人眼中的成功视为小成功，把所谓的成功视为失败的起源；他以自我否定作为前进的终极动力，厌恶任何形式的自我感觉良好。

优衣库事业发展的2002年，优衣库上市后首次出现业绩下滑，加上一年前的海外伦敦设点，并没有如愿达到3年内拓展外店50间的计划，这让一向冷静的柳井正开始反思。自己年过半百，更应交出权利指挥棒，让更优秀的年轻人掌舵公司沉浮。56岁，柳井正首先革新了自己，辞去社长（总经理）一职，让位给39岁的玉冢元一，自己担任会长（董事长），退居第二线。

然而，玉冢时代的优衣库，营收未能实现明显成长，获利也开始缓步下滑。较之与对手ZARA、H&M的差距也越来越大，距离世界第一的目标，显得遥远而不可及。

退居二线的柳井正，在2005年年以董事长身份参加了优衣库全球店长大会后，心有不满，彻底下定决心结束闲赋状态，重掌优衣库帅印。

2005年9月份，再一次坐在优衣库总经理的位置上，同时兼任公司的董事长。重披战袍的柳井正亲临现场，从生产部门、产品采购、研发、营销，到经营管理等部门，逐一巡查，开始对公司内部进行结构改革，采取了各种措施和手段，提出倒空“成功”、二次创业的挑战口号！柳井正相信经营企业一定要怀抱“正常的危机感”，如果做不到这一点，公司只有死路一条。

柳井正重掌兵符后，从2005年起，优衣库业绩又开始快速成长。他以无限的热情和全部的努力，不断开拓，不断刷新自己所创造的历史奇迹。在他超人般意志领导下，2008与2009年金融海啸中，率领优衣库交出漂亮成绩单，营收高于ZARA、H&M，并在纽约、伦敦、巴黎、上海等国际都市，最热闹、昂贵的街区，开起一家家大型旗舰店。

人们惊呼柳井正时代再次来临之时，柳井正本人却再次考虑让位事宜，他只把自己的这次出山称作救场，坚信应该忘掉当下的成功，寻找更为优秀的接班人，瞩目未来，才能创造新的辉煌。

本书从柳井正回归着笔，系统描述了柳井正回归后，面对成长中的优衣库所犯的大企业病，如何一一操刀进行手术的经典过程。通过对柳井正的个人观点的提炼，结合优衣库一路成长的轨迹，在回顾与反思中，让读者体验优衣库跌宕起伏的发展历程，聆听柳井正大师的创新、超越、全球化、人才培养等方面的智慧教诲。

柳井正，这个一心投入毕生精力的创业老顽童，渴望重写纺织业历史、服装业历史、零售业历史的具有划时代意义的经营者，将立即忘掉当下成功的创业态度，奉行现场主义、打破用人制度、挑战高科技研发极限，一步步地将竞争对手挑于马下，将全球各领域精英招致麾下，在不断改写辉煌，创造新的奇迹之时，正与更多业界内外的先辈后生们，为人类的进步和消费理念的改革，不断描出更浓更重的一笔。

本书的撰写，旨在为渴望成功的商业人士、团队及个人，包括在创业、经营、职场中已经取得较高成绩的中小企业管理层人士及对经营管理感兴趣的读者朋友们提供更为激励人心的创业、成长理念和不断超越既有成绩的方式方法，并真诚希望更多的成功人士，与柳井正一起，关注员工成长问题和承担起更多更广泛的社会责任，在不断改进工作方法，从优秀到卓越的提升进程中，个人与组织的心智也能不断成熟、不断提升。

最后要说的是，柳井正立即忘掉当下成功的经营哲学，与孟子的“生于忧患，死于安乐”不谋而合。正所谓，智者的智慧总是惊人地相似，两个智者都要告诉我们这样一个道理：

唯有永远处在忧患意识中，才能步步为营，努力挑战下一个巅峰，一味沉溺于眼前的光彩，必将失去向上攀爬的力量。

成功的人们总会经历一些我们难以想象到挫折和磨难，那么，在本书中让我们一起揭开笼罩在日本新首富柳井正身上的神秘光环，一同走进他艰难而波澜壮阔的创业之旅。