每一个品牌,都必须有着与众不同的特性,才能长盛不衰。ZARA和H&M各有特性,优衣库想要突破两者的包围,自然也不能在服装品牌上占了下风。柳井正亲口说,自己的品牌既然不能够走ZARA和H&M的路子,那么很明显,摆在优衣库前面的道路只有两条,一条是选择后退固守日本市场,另一条是冒死搏杀出一条独属于优衣库的道路来。
这是一个毫无争议的问题,优衣库自然是选择了第二条。
柳井正在接受美国有线电视新闻网(CNN)《对话亚洲》节目访谈的时候谈道:“优衣库没有任何典型的消费群体,我们的目标,就是把衣服卖给各式各样的人。”把优衣库品牌的特性,真正融入在穿过优衣库的每一个消费者的切身体验中。
品牌蕴涵人的性格,什么样的人挑选什么样的衣服。在优衣库卖场里,消费者更能够深深体会到这一点:
第一,优衣库把所有的顾客同等地看待,不分男女,不分老幼。正是因为对男性消费者的尊重,才没有让优衣库变成专营女装的店铺,因此也就有了更大的市场。
任何去过卖场买衣服的男人都有这样的体验,当陪妻子走进卖场的时候,眼花缭乱的颜色和款式全是女装,男装往往被挤到不起眼的小角落,甚至连款式和色彩都是近些年一成不变的。对男士们来说,陪妻子逛街几乎成了一种煎熬。但是在优衣库,这根本就是一个不存在的问题。
走进优衣库可以看到,男装女装泾渭分明地分开,根本就不存在谁轻谁重的问题。一圈转下来,男士所买的衣服甚至比女士还要多。
在作为休闲服装卖场的优衣库,却常常可以看见上了年纪的老人步履蹒跚地在专心选购。他们不是在为儿孙挑选衣物,而是为他们自己选择喜好的款式。这也正是优衣库的服务理念,顾客没有界分,老人也是他们的消费者,所以当然也要满足老人的购物需求。
对优衣库来说,顾客的需求就是生命。对前来购物的人来说,购买了优衣库,就等于购买了一份尊重。优衣库作为日本的国民品牌,从穿着优衣库服装的人的性别、年龄等特征上就可以看出优衣库的品牌力量。
第二,优衣库有一个弊端,但恰是这个弊端,使其和ZARA“制造短缺”的方式如出一辙。
在优衣库,如果你去的时间不对,或者去的店铺并不是品类齐全的店,就很有可能买不到你在广告上看中的款式。如果需要店员帮着调换,很有可能需要从城市的一端跑到另一端。这样一来,对优衣库的忠实粉丝来说,一旦有新款上市,必定会掀起一次抢购的风潮。但对于一般的购物者来说,难免存在一丝遗憾。
然而,网络的发展恰好弥补了优衣库这一弊端。因为网络的便捷性,只要物流能够抵达的地方,就不存在因为店面的差别而造成货架上的产品不一致的问题。
对优衣库来说,害怕的不是产生问题,而是缺乏去弥补错误的措施。柳井正很好地避免了这一点,所以优衣库才能有日渐扩展的市场疆域。
第三,把衣服做得大众化,并不等于说失去了时尚前卫的设计感。优衣库在发展的过程中,一直坚持着和不同品牌的设计师合作,从而创造出具有两个不同品牌相融合概念的服装款式,甚至儿童在优衣库的店铺中还能看到印有米奇老鼠的服装。针对不同的人和不同的品牌展开合作,才是优衣库一直能够对消费者保持足够吸引力的原因。
同时,再加上优衣库一直保持着低价高质的优良传统,其真正做到了让消费者感觉“真的好穿而且真的不贵”的购物体验。
不能忽视的一点是,在优衣库买的衣服,你总是很难在上面找到优衣库的标签。如此低调行事,恰恰又是优衣库的另一品牌特性。虽然柳井正在企划着优衣库进军国际市场的蓝图,但优衣库品牌本身的低调态度却一直没有改变。也正是因为这一点,才能使得“百搭”的概念得以流行起来。只需要一件优衣库的衣服,就可以搭配任何你喜欢的其他服饰。
不和其他的品牌产生正面冲突,用大肚能容之态尽最大可能性保证消费者的购物穿衣喜好,这也正是优衣库品牌的中庸之道!