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优衣库的新LOGO始于美国旗舰店的开张，这也标志着优衣库开始以一个全新的面貌走进国际市场。当佐藤设计的优衣库的新标志面世之后，一股红色旋风开始储备席卷全球之势。
而在柳井正进入家族经营的小郡商事第12个年头的时候，他也开始寻求变革。他说：“就像挖到金矿一样的感觉，比好还要更好。”不断精益求精的柳井正提出了“Unique Clothing Warehouse”的理念，为了这个新的经营模式，他找到了设计公司为自己设计出一个既能够传达出公司的理念同时又能够让人印象深刻的标志，从而让人们更好地理解优衣库这一拗口的英文经营理念的内涵。
设计师巧妙地在两个单词之间加上了一个间隔号，这一长串的英文字母就变成了“UNI·CLO”，其意思是要用间隔号来区分“Unique”和“Clothing”。然而，在几年之后，因为一个小意外，当初的“UNI·CLO”变成了现如今的“UNIQLO”。
1988年，柳井正来到自由贸易的港口——香港，他本想要在这里注册成立香港分公司。但因为注册时对方错把“UNI·CLO”中的“C”写成了“Q”，“UNI·CLO”就变成了“UNI·QLO”。这个意外，让柳井正感到大为惊喜。他顺手把LOGO中的间隔号也去掉了，这样一来，优衣库的几个英文字母看起来清爽了不少。将错就错，整个日本的优衣库店铺也全都换上了新的标志形象。
在设计新LOGO的时候，柳井正为了找到一个“志同道合”的设计师，可谓是煞费苦心。佐藤可士在日本有着“创造营利设计魔术师”的美称，并且他还曾经为SMAP、明治大学、麒麟啤酒等知名的企业进行过设计工作，柳井正看中的是佐藤以极致的严谨、高效率和精确完成客户要求的行事风格。而佐藤主张进行“思考模式的实体化探索”的设计方式，也有别于日本国内其他设计师，这在设计工作中不断地激发着佐藤的灵感。
佐藤曾经说：“创意总监 = 医生，设计 = 处方。”在他的设计理念中，设计工作就像是病人到医院去看病一样，客户就是病人，设计师就是医生。医生需要根据病人的具体病情见症下药，设计师则要在客户提出自己的要求之后利用一切有可能的设计手法和设计概念来解决问题。客户第一性的方式，让柳井正首先觉得自己受到了尊重，当他把优衣库的设计重任交到佐藤手中时，也自然会放下不必要的担心。
在接下了优衣库交给的任务之后，佐藤需要做的第一件事情就是重新去规划优衣库的LOGO。优衣库在日本已经具备相当的知名度，但是因为不但要考虑到日本顾客的购物习惯，还要向海外市场展现出优衣库作为一个全新的跨国企业所具备的软实力。佐藤在思考优衣库新的LOGO时还发现一个意外的秘密，原来优衣库的“UNIQLO”几个字母并不是一成不变的，除了在香港的那一次意外改变之外，优衣库标志的底色从创业时的酒红色变成了当时的胭脂红，几个字母的字体也变得比原先纤细不少。柳井正把这解释为“一切都是在不知不觉中发生的改变”。
不管是出于什么样的原因，优衣库LOGO的改变，也就意味着从开始直至当下，其随着时代的变迁也在逐渐改变。佐藤表示，想要让优衣库从东京走向全世界，就要让优衣库打上深深的日本烙印。只有民族的，才是世界的。他甚至不去理会其他民族会不会因为历史原因而对日本产生的憎恨情绪。
直到优衣库的新标志新鲜出炉，佐藤也一直坚持着自己的想法。他保留了原LOGO四方形的造型，却把底色变成了另一种红色。佐藤解释说，这是日本国旗的颜色，目的就是让全世界都知道优衣库是日本成衣界的代表，这更可以彰显优衣库的存在价值。
并且，新LOGO的字体也变得更细，让人从视觉上感觉到更加洗练和现代化。在33∶20的长方形LOGO中，用占据更宽比例的方式来表达UNIQLO的自信。如果不仔细看，或许并不能看出新标志有哪些特别之处。但是在潜意识中，大家普遍认为新LOGO更具时尚感，而“UNIQLO = 便宜货”的负面评价也随着新标志的面世逐渐得到转变。
为了彰显优衣库的日本风，佐藤可士还做出了一个纯日文的片假名“ユニワロ”。当这一切新鲜的改变都在纽约首先面世的时候，美国人的第一感觉就是“酷”。尤其是把日文片假名“ユニワロ”和优衣库的英文标志“UNIQLO”放在一起的时候，让人更感觉到一种顽童的心态。柳井正说，时尚和流行是优衣库的宗旨，这让我们看起来不那么刻板。
通过这些设计，优衣库开始了全新的征战全球的道路。佐藤可士无疑是优衣库全球化的最有力推手之一，带有红色标志的优衣库旋风从东京刮到了纽约，进而便出现在世界各个国家的优衣库店铺中。