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企业的LOGO并不只是为了让顾客记住该公司的形象，通过这一特殊的标志，企业往往还希望传达出更多的内容。
作为现代经济产物的LOGO，起源于希腊语Logos，有“理念”的意思。不同于古代的商铺印记，现代LOGO还承载着企业的无形资产，是把和一家企业有关的综合信息传递给消费者的有效媒介。同时，一个标志，还是企业在形象传递过程中被应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的要素。一家企业的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵盖于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深地留在受众心中。
柳井正当然明白这一点，所以在优衣库标志的选择上他必须绞尽脑汁，才能求得与众不同并且直抵人心。
优衣库在进军中国市场的时候，根据其本身“UNIQLO”的名称而音译成了“优衣库”。“UNIQLO”这个名字，全称是“Unique Clothing Warehouse”，其本身的意思是指“独一无二的服饰仓库”。柳井正说，他希望借这个名号来让自己开设的店铺真正变成“像翻阅周刊般，用自助服务购买评价休闲服饰的店”。这又恰好是优衣库本身的经营理念，在优衣库的社名和标志中囊括了其最主要的诉求点——衣·饰·自由。
优衣库在最开始的时候，提出的口号就是“自由、民主”。然而对于一个以休闲服饰为主要卖点的店铺来说，这样的口号未免显得过于严肃。此后，柳井正和日本著名的“快刀手”佐藤可士先生进行了多次商谈，他们一起为优衣库勾勒出一个长远的未来。佐藤认为，优衣库需要具备“美学意识的超合理性”。简言之，优衣库所售卖的产品不仅要式样美观，还要具备高性价比。
“我希望能够强力传达出这个足以傲视全球的特征。”佐藤说。因此，他便开始对优衣库的标志进行大刀阔斧的改革。佐藤换掉了优衣库所有的旧LOGO，他把底色从暗红色变成了纯红，字体仅仅只保留了骨架。并且，他还给优衣库设计了日文版的假片名。尽管有人提出佐藤的做法根本没有考虑到海外的消费者，但柳井正却十分支持佐藤的这一做法，他说：“就算外国人看不懂，这个设计也能够显出优衣库的本质，我相信它一定能够在海外释放出强烈的魄力。”
新的LOGO第一次出现在海外市场，是2006年11月纽约旗舰店开张的时候，当时的美国媒体称他们从这个LOGO上看到了日本国旗的形象，以及“前所未有”的张扬。
这也正好是佐藤想要达到的效果。
优衣库的做法，彻底改变了日本企业在欧美市场一贯的低调作风，纽约店在开张的时候，还打出了“From Tokyo to New York”的口号，柳井正就是要大张旗鼓地告诉美国人优衣库是从日本来的。
纽约旗舰店一举走红，海外市场从此也开始转向。
之后，佐藤马上又为迅销公司设计了一款新的企业识别标志。这款标志整体上是一块割成三块的纯红色的倒三角，柳井正很满意这个设计，他觉得优衣库所蕴涵的“向上爬升”、“尖锐”的感觉都被体现出来了。
从LOGO的改变，再到整个公司标志的设计，柳井正和佐藤开创了优衣库的全新形象。对优衣库来说，不断思考无疑是最好的习惯。只要是能够正确传达出经营理念的方式，相信柳井正始终都愿意带着优衣库去进行新的尝试。