前言

企业的发展离不开“人”的支撑，在市场竞争日益激烈的今天，人力资源成为企业的重要竞争力。在这种形势下，企业对HR的能力提出了更高要求，传统HR已经难以满足企业发展需要，而HR向HRBP的进化也并非易事。本书针对这一难点，讲解由HR进化为HRBP需要进行哪些修炼。

本书共分为四篇。第一篇为HRBP的前世今生。在HRBP出现之前，传统HR在工作中往往屡遭业务部门吐槽，当业务部门业绩不佳时，HR也常常成为“背锅侠”。究其原因，就在于HR在提出人力资源解决方案时，忽略了业务实际情况与业务部门的需求。

HRBP是HR的转型和进化，是业务部门的战略伙伴，其能够站在业务部门的角度思考业务部门的需求，同时根据其对业务的理解和人力资源专业知识提出有针对性的人力资源解决方案。

第二篇为业务能力。业务能力是HRBP需要具备的关键能力，只有懂业务，才能够协助业务部门解决业务问题。HRBP需要熟悉业务语言，明确业务流程，追踪业务进程，了解业务现状。同时，HRBP需要进行业务诊断，诊断商业模式、业务战略落地痛点以及业务流程等，并根据其中存在的问题给出行之有效的解决方案。做好这些，HRBP才能够体现自己的价值。

第三篇为HR能力，即人力资源管理能力。这是HRBP需要具备的基本能力。HRBP需要针对业务部门中存在的问题和业务部门的需求，提出相应的招聘、员工培训、绩效管理、人才管理方面的计划，为业务部门的发展提供人力资源支持。

人才盘点是人力资源工作的重要内容，HRBP需要做好人才盘点工作，找出业务部门中的“明星”员工、“野狗”员工、“黄牛”员工和“小白兔”员工，并对其进行有针对性的管理。在进行人才盘点时，HRBP需要掌握一定的策略，准确识别核心人才。同时，在人才盘点结果的应用方面，HRBP需要制订企业接班人计划，建立企业后备人才管理体系，为企业发展提供人才支持。

随着企业的发展，企业的组织架构也需要不断调整。在这方面，HRBP需要做好组织诊断，对组织职能进行分析，如发现组织职能存在问题，则需要对组织架构进行调整。

第四篇为管理能力。HRBP需要进行大量管理工作，因此，管理能力也是其需要具备并不断提高的能力。HRBP需要做好员工管理，与业务部门做好沟通；需要做好运营管理，从企业运营角度设计人力资源解决方案并提升组织能力；需要做好战略管理，在制定战略时积极献言献策，并在战略执行阶段推动战略落地；需要做好企业文化管理，推动形成正确的、具有影响力的企业文化，使企业文化能够深刻影响员工的行为。

本书通过对以上内容的讲解，指出了HRBP需要具备的关键能力，同时为HRBP提供了方法论指导。在内容设计方面，本书不仅包含大量干货，还插入了大量案例、图片和表格，力求让读者在学到知识的同时获得更好的阅读体验。