01-02 你为什么成长那么慢？什么是UI设计师的核心竞争力

1.一个现象

在多年的教学过程中，笔者接触过上千名学员。有的很有潜质，知识点一听就懂；有的则理解能力稍弱，但是通过努力大部分可以很好地完成任务；还有些表面上看起来很努力，但是不管怎么教，都觉得差了一点意思，作品总是少了那么一点灵性；有一些则有很强的执念，会将之前的学习经历，不管正确的或者错误的，都代入自己的听课过程中，很难转变；而还有一些则是任何事情都要老师帮忙，自己不愿意做一点思考。

所有这些同学中，一部分很快获得了更好的工作，换了更好的公司；还有一部分，在学习时间已经过去一两年或者更长的时间后，依然问着同样的问题，在各种交流群里的表现与学习之前差异并不大，自身问题依然没有改进，让人惋惜。

另一个现象是关于语言的。众所周知，英语读写能力是作为互联网从业者的必备技能，而部分UI设计师却对英文工具、文档等内容有强烈的排斥，看到这些工具或者文档，就表现出一种非常抗拒的心态。“求汉化”“求中文”“英文劝退”等言论甚嚣至上。如果从普通用户角度，这种言论或者思维并无不妥，但是以一个UI设计师或者互联网从业者的角度来说，这已经是严重阻碍个人职业发展的很大因素了。试想，当别的设计师已经开始去了解国外先进设计理念和技术的时候，你却还在等着别人去翻译后才看或者学习，已经比别人慢了不止半拍。UI设计稿中的英文随处可见，可见设计师对于英文的需求是非常旺盛的。这种矛盾现象一直存在，让人百思不得其解。

有时候我不禁感慨，一个人的软实力是多么的重要，而这些软实力是无法通过短期的技能培养去大幅改善的。很多时候，这些软实力已经固化到一个人的“出厂配置”中，除非后期有极大的悟性，否则很难短时间纠正。

常言道“师傅领进门，修行靠个人”。现在看来，在软实力已经决定大半的情况下，单纯技能方面的培养并不会让一个人在短时间出现过大变化。而软实力又决定了一个人的学习效果，可以这么说，设计师的核心竞争力，是“软实力+技能+思维”共同作用的结果。所以，一定要从小教育你的孩子好好学习啊（笑~），别让他们输在起跑线上。

2.冰山模型

冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的一个著名的模型。所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。如下页图所示，其中，“冰山以上部分”是知识技能部分，包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”是能力及天赋部分，包括价值观、性格特质和动机，是内在的、难以测量的。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

由冰山模型图我们可以发现，决定一个人真正实力的不仅仅是冰山浮在水面上的一小块，其水面下隐藏的部分，才是真正可以促进人的能力提升的一个很关键的因素。其中包含自我学习能力、个人驱动力、动机等很难在短期内改变的因素。

在大部分的专业招聘环节，面试官看重的也是一个人两种范畴的综合。举个例子，比如你是个初级设计师，技能水平目前并不高，但是具有潜力、可塑性，个人软实力高，则HR会认为你是个更容易被培养的优秀人才。

在互联网公司中，虽然大部分时候存在一种论调“知识技能”只要足够好，就可以找到更好的工作，但是过分偏科或者根基过于薄弱，则非常影响一个人的发展。比如前几年UI设计师非常抢手，供不应求，很多人便一股脑地涌入。但是随着热潮退去，用人单位更趋于理性，对人才的要求更高，那些涌入后有太多缺陷的求职者就会被淘汰。虽然水面底下的冰山无法通过短期培训获得，但是各位UI设计师需要有足够的重视，这是决定你长久发展很重要的一环。

3.你为什么成长那么慢

作为一个UI设计师，如果觉得自己成长得慢，不妨从下面的角度来分析，看看这些现象，你存在多少？有的话就打钩吧！钩越多，说明你需要改进的越多。

□ 把设计只当成谋生的手段

□ 不勤奋，懒于动手

□ 勤于动手，但懒于动脑，不去独立思考

□ 过于跟风或排斥新事物

□ 自我学习能力差，过分依赖别人

□ 遇到问题第一想到的就是到设计师群里求助，而不是自己先找答案

□ 伸手党，对显而易见的资料或者问题不愿意自我思考或自我寻找

□ 缺少必要的基础教育，如美术设计领域的基础学习

□ 不愿意与人交流，羞于表达自己的观点

□ 审美（辨别美丑）能力差

□ 缺少同理心（尤其是面向用户和产品的思维）

□ 缺少良好的成长环境（例如，目前的工作环境不能让你成长）

□ 主观能动性差

□ 认为UI设计是艺术品，别人都不理解

□ 缺少自我包装与宣传意识

□ 设计浮于表面，缺乏深度思考

□ 软件至上论

□ 非汉化软件不用，排斥英文，不愿学习

□ 认为UI设计只是做界面的，其他设计不屑一顾

4.UI设计师的核心竞争力

核心竞争力就是你比别人优秀同时别人又无法替代的能力。如果你的设计能力非常优秀，纵向能力或者横向能力出众，别人很难替代你，公司可能半年甚至一年以同样或稍高的薪资都招不到跟你一样的人，说明你是不能被轻易替代的。核心竞争力是一种个人的独特能力，区别于其他人，并且能够让你在职场中起到不可替代的作用。比如具备超强的技术研发能力、丰富的人脉资源，或是程序员里英语最好的、UI设计中懂产品的、逻辑思维超强等，都算是你的核心竞争力。

专业的设计能力与审美素养

作为UI设计师，良好的设计能力是基础中的基础，你的设计能力最少应该在基准之上，并且融入自己的个性，形成特色，在别人眼中形成深刻的印象。同一套设计稿，大家可能在界面上都做的大同小异。但优秀的UI设计师善于在品牌塑造，产品角度去形成自己独特的观点，并用良好的版式展示出来，那这就是你比别人强的一点。

面向用户的产品思维

面向用户这个词说的已经有点滥了，但是我在这里还是想强调一下。如果你是个做车载系统的UI设计师，但是没驾照，也不会开车，那必然无法对产品的使用场景有更深的感悟和思考，自然无法做出令用户满意的设计。而假设你要负责滴滴打车司机端，但是却从没有观察过司机在行车过程中所关注的内容，以及深刻体会他们的使用习惯，产品大概率不会成功。如果你在做一个iPhone应用，但是却从来不用iPhone手机，或者还用着落后于主流系统四五年的手机，自然不会对用户现在的使用习惯有更好的理解。此外，我们还要理解一点，百分之九十九的用户并不是设计师，他们大部分关注的内容可能仅仅是，是否可以通过这个应用顺利地、流畅地完成自己的任务而已。所以，如何在“面向设计师”“面向公司本身”“面向用户”“面向商业价值”之间做更好的权衡，才是设计师要去平衡的要点，如下图所示。

为公司及他人产生价值的能力

虽然谈到这个问题，大部分设计师可能要义愤填膺。我们反反复复在各种场合强调：“设计是有价值的！请为设计付费！”“不做免费设计！”但是对于普通用户而言，这种群情激奋的句子多少有点无力，如果用户无法感受到这种“价值”，那么就算喊破嗓子也无法获得认同。

这在很大程度上解释了为什么很多公司对于设计师的重视程度都极度不够。如果只是日常设计图、设计界面，那么这个界面到底对用户产生了哪些影响呢？很多职位的工作效果都可以用具体数字量化，比如销售额、点击量，那么设计师产生的价值如何量化呢？虽然这是很难实现的，但是我们有必要让这些效果更明确一点，比如，产品详情页通过改版，用户购买转化率提升了几个百分点，这就是设计的价值。或者说，你的设计解决了平台、外卖小哥和点餐用户之间的矛盾，这也是价值。思考一下，我们可以通过某种方式将自己的价值凸显出来。

开放的心态

当你站在更高的角度看问题，就会更加理解设计在整个商业过程中的作用和价值。反过来，我们要知道，设计仅仅是商业过程中的一环，我们更要从商业价值本身去理解它。虽然设计师为设计发声，是一件很好的事情。但是设计师需要以一种更开放的心态来看设计本身，如果用一种“我是设计我专业”“我的设计听不得半点修改意见”的心态来对待这份“设计工作”，那么你的设计之路只能越走越窄。