模拟预测的关键是“闭环”。通过结果复盘和偏差归因分析企业经营数据，不仅可以定位问题，还可以对造成问题的因素进行分析。但为了明确如何对造成问题的因素进行改进，还需要对因素的改进进行推演测算。例如，在发现利润同比下降20%后，如果在下一期间对成本进行控制，减少5%成本总额，利润会提升多少？如果下一期间销量提升10%，利润会提升多少？管理者可以通过模拟预测解决数据分析的“最后一公里”问题，实现企业经营计划、结果复盘、业务洞察、过程纠偏的闭环分析。 wZA1WLulfOcht7k/fVPPZEXzrfrqDutctdbgSbaXwdj2DH0FkFNNZYOd47gGuKPm
