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如果把思维训练比喻成一场滑雪运动，本章是为你开启运动前准备的热身操。而上文所介绍的各种理论和方法犹如你身上穿的滑雪服、头上戴的头盔、手中紧握的雪杖、脚下踩着的雪橇一样，保护你并助力你滑出好成绩。
本书从第二章开始介绍的七个思维流程是围绕最常见的工作情境中所遇到不同困惑和挑战而设计的，它们之间没有明确的先后顺序和因果关系，你可以根据实际需要进行选择性阅读。它更像是你家里的一套工具箱，里面装有不同工具，你可以根据遇到的不同情境，随时拿起其中的工具开展工作。以下先为你做个简单的介绍指引：
· 当你面对“一头雾水”的情境，这类情境犹如一团乱麻，你不知从何下手，或者无法对眼前的复杂情形进行判断和分类。这时，建议你从第二章开始阅读，该部分会告诉你如何在一个复杂多变的情境中理清思路。
· 当你面对“举棋不定”的决策情境，你纠结于选择太多，无法确定哪个是最佳方案，或者选择太少，陷入“非此即彼”的境况，你可以选择阅读本书第三章，该章告诉你如何理性决策。
· 当你面对“不明原因”的问题情境，这类情境下结果和目标（期望）产生了差距，这个差距的原因深藏不露，你一时无法找到。但如果这个原因找不出来，同样的问题将重复发生，甚至酿成更大的灾难，或者你将错失一个非常有价值的机会。这时，你可以选择阅读本书的第四章，有关问题分析的关键性思维方法。
· 当你面对“危机四伏”的计划情境，你不知道如何预知潜在的风险，也不知如何采用最有效的措施进行风险防范或补救，请阅读第五章有关计划情境的关键性思维流程。
· 当你面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境，你知道所面临的困境是没有更好的解决方案，或者现行办法被某些障碍卡住了，你需要突破，获得更新更好的点子。这时，你可以进入第六章，丰富的创新灵感导火线在等着你。
· 当你面对“战略不共识”的情境，如果你是企业高管，相信你对这个话题有切肤之痛，“战略不共识”将会使执行举步维艰。如果你还没资格参与公司的战略会议，但你希望有一天能有机会和CEO对话讨论公司的未来战略，那么你可以在第七章找到有关提升战略思维的方法。
· 如果你不想在数字化时代失控于虚拟的沟通环境，或者成为被边缘化的管理者，请阅读本书第八章，该部分将告诉你如何成为有价值的“思维教练”，为组织培养更多的关键性思维高手，并为企业建立思维的共同语言。
总之，本书就像一个思维工具箱，供你相机使用。当然，在不同的职业发展阶段，管理工作的侧重点有所不同，你可以依需而学。如果你想在组织里成为值得信赖且有影响力的领导者，就应该掌握本书所有思维技能。