推荐序

亲爱的读者，如果你被以下难题困扰，我推荐你阅读这本书。

· 为什么在提高了数据可用性和质量并开始利用人工智能的情况下，管理者的工作压力不减反增？

· 为什么信息触手可及，管理者仍无法摆脱决策困难的困扰？

· 为什么经验丰富、知识渊博的管理者不一定更有创造力？

· 为什么高科技沟通工具往往不能提高团队沟通的质量？

在一个数据丰富和智能的未来，我们如何确定管理者的核心领导技能？在不远的未来，许多职业很可能被人工智能取代。人工智能可以比人类更好地完成许多任务，从快速准确的计算、数据分析到更复杂的预测和推理。甚至像ChatGPT这样的智能工具具备了协助写代码和文章的能力。在这一趋势下，管理者的角色会不会被取代呢？这值得我们深思。为了在人工智能时代保持竞争力，管理者必须发展关键性思维能力。

人类与人工智能竞争的唯一途径是不断提升我们的思考能力。这意味着，管理者需要从传统决策者转变为数据驱动的决策者、创新与变革的推动者、团队合作与协作的引领者。在一个充斥着虚拟团队且严重依赖人工智能的时代，管理者必须了解如何有效地将技术融入他们的决策过程，并避免他们的角色被边缘化。在未来，一名成功经理人的核心价值将是他做出合理决策，有效地领导和合作，清晰地沟通，以及不断地学习和创新的能力。最终，为了在未来取得成功，管理者必须培养具有一流思维能力的员工，而不是简单地依赖勤奋但不善于思考的劳动力。本书提供了一个发展这些关键性思维技能的框架。

本书的作者池静影女士是新西兰梅西大学的校友。多年来，她一直热衷于对管理者关键性思维的研究和思考。本书涉及的工具方法源自她20多年的企业管理经验，以及为百余家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结。我相信这本书一定会对你有所启发！

斯蒂芬·凯利教授
（Stephen Kelly）
梅西大学副校长兼梅西商学院院长