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虽然有公司尝试通过日常报告和公司内部 SNS （Social Networking Site，社交网络）共享职场问题，但这种方法在大部分公司中发挥不了作用。多数情况下，日常报告都只是复制、粘贴的产物。
我认为， 日常报告的作用主要是“工作改善”与“成本计算” 。现实中也确确实实存在利用日常报告促进工作改善的例子。此外，如果通过日常报告就能够掌握员工的工作时间，便可以基于员工的时薪计算出生产产品所需的人工费，也就能算出成本。
反过来说，日常报告所能发挥的作用也仅此两个。即使可以在日常报告里写工作相关问题，与人相关联的问题也是禁忌。这与在讨论会议中找不出问题根源如出一辙。
认为在公司内部SNS上能畅所欲言、共享信息，其实同样是错误认知。
之所以这么说， 是因为在公司内部SNS上交流都会留下痕迹。知道会留下痕迹，还特地写下问题的员工究竟有多少呢？
引入公司内部SNS的弊端显而易见。
在我所知的一个案例中，一位上司在公司内部SNS上和自己顶头上司沟通起来可谓是低三下四，可对自己的部下却是颐指气使。被“可视化”的是依然如故的纵向关系
，真是一个令人哭笑不得的结果。
另外，当公司从内部SNS中删除某个员工的名字时，其他部门的员工会立刻知道“××部门里的××似乎离职了”，一时间人尽皆知。而这种情况下， 被“可视化”的就是离职率的高低 。这种种因素结合起来，公司内部气氛恶化是理所当然的。
要是引入公司内部SNS，应把它用作必要事项联络的一种手段 ，我认为这是最佳的用法。如果单纯将公司内部SNS视为一种联络手段，那么它确实方便实用，远比使用电子邮件联络更有效率。
如果想把它用在解决人与人之间的问题上，必然会出乱子。
顺便提一句，也有人主张：“即便公司内部SNS不能直接解决问题，可至少有利于带动沟通。”具体点儿说，就是尝试互相报告自己正着手研究什么事，公司里又发生了哪些小事，从而取得彼此之间的理解。
不过这说到底只是字面上的“闲聊”，事实上，有些人觉得“有这闲工夫唠嗑，还不如工作”，对这部分人来说，陪着闲聊也将成为义务。要是不加入闲聊，就会被打上烙印——此人消极应对公司内部制度，甚至连人事考核结果都将受到影响，因此只好一个劲儿地瞎扯。结果就是，为了这所谓的闲聊而耽误了工作，这不就是本末倒置吗？
每个人见解不同，在公司内部SNS上稍稍闲聊一会儿在允许范围之内，可在其中也引发过严重情况。
有的公司采用通过公司内部SNS互相评分这一机制 ，简而言之，这种机制就是把“点赞”与评分挂钩，如“ 你的那个工作完成得真棒 ”，评分将会用于人事考核，甚至还影响奖金的核定。一不小心，与工作成果关系不大的要素反而会得到高度评价，如“在准备展示会时，某人帮我拿了很重的东西”“某人的笑容一直那么棒”等，考核不断往奇怪的方向走去，渐渐偏离原本的业务。 过于投入工作、不在内部SNS上发言的人最终可能会被评估为“对公司参与度低”，导致他们工作起来没什么动力。 虽说如此，装作充满干劲儿的样子，在内部SNS上一直积极发言其实也是个苦差事。无论是日常报告，还是公司内部SNS，都与职场问题的解决之道风马牛不相及。